康师傅公司组长的角色与职能.pptx

组长的角色与职能课程目标主管人员的涵义勤于观察部属是否有异常行为，然后采取适当措施
25十月202211:11:38下午23:11:3810月-22
“天纵英明”是一句奉承的话，事实上主管人员不是天生的，是训练出来的，不经训练是不会有优良的主管人员的
不要在部属面前摆出一副“累死了”的紧张兮兮摸样，以免传染病情
如何帮助由一般员工升为管理干部的人员，安然渡过其过度时期？
选定一套固定的管理模式，然后就以不变应万变
以铁腕统治来管理部属
为什么有些基层管理人员会失败
不要在部属面前摆出一副“累死了”的紧张兮兮摸样，以免传染病情
为什么第一层管理人员如此引人注意？
所谓主管人员就是通称“管理人员”,以全
当基层管理人员有什么苦衷？
凡是负有监督或管理从事实际操作以达成上级所交付工作的员工，这种基层管理人员均称为第一线管理人员
13、知人者智，自知者明。
赋予一件完整的任务为什么第一层管理人员如此引人注意？在何种情况下,你会成为主管认清主管的类别组长的角色与职能主管应具备的基本要件主管的职能（一）主管的职能（二）基层主管的人格特质新时代主管应具备的六项管理能力组长的角色与职能组长的角色与职能为什么有些基层管理人员会失败如何帮助由一般员工升为管理干部的人员，安然渡过其过度时期？如何激励部属如何激励部属如何解决争端如何授权参与所辖部门有关之重大决策的拟订
可有效提升部属的工作士气
选定合适的授权对象
能带给部属相当的成就感
差异是一种财富,要充分考虑不同的观
让员工注重公司的而不是个人的利益
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2022/10/268:56:4908:56:4926October2022
工作时间长，并且人际关系工作困难重重
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在授权时采取“有责无权”或“有权无责”的不当方式
10月-2210月-2208:56:4908:56:49October26,2022
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对员工的士气不振现象视若无睹，不予理会如何授权如何授权如何领导如何领导沟通如何舒解工作压力如何舒解工作压力当基层管理人员有什么苦衷？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。11月-2411月-24Thursday,November21,2024
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。22:20:3322:20:3322:2011/21/202410:20:33PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。11月-2422:20:3322:20Nov-2421-Nov-24
12、故人江海别，几度隔山川。。22:20:3322:20:3322:20Thursday,November21,2024
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。11月-2411月-2422:20:3322:20:33November21,2024
14、他乡生白发，旧国见青山。。21十一月2024下午10时20分33秒22:20:3311月-24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月24下午10时20分11月-2422:20November21,2024
16、行动出成果，工作出财富。。2024年11月21日星期四10时20分33秒22:20:3321November2024
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午10时20分33秒下午10时20分22:20:3311月-24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2411月-24Thursday,November21,2024
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。22:20:3322:20:3322:2011/21/202410:20:33PM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。11月-2422:20:3322:20Nov-2421-Nov-24
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。22:20:3322:20:3322:20Thursday,November21,2024
13、不知香积寺，数里入云峰。。11月-2411月-2422:20:3322:20:33November21,2024
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。21十一月2024下午10时20分33秒22:20:3311月-24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。十一月24下午10时20分11月-2422:20Novembe