亮剑执行力训练.pptx

亮剑执行力1.什么是执行力？2.为什么学执行力？4学管理，而不是管理学。案例分析：亮剑的执行力精神01战略执行中的六大系统一、目标引领执行力/目标是驱动力1.1战略与执行的关系1.2用四层级战略思想分析战略目标目标分析的四层级战略1.3量化目标2.1目标计划制定流程-如图所示2.2制定计划需全面考虑各种因素2.3分解执行步骤执行步骤分解工作说明WBS创建流程图2.4制定工作流程2.5制定执行战略问题评估方法设定优先顺序工具企业战略目标体系思考：二、文化助跑执行力2.1企业就是一个执行团队高效企业团队建设的8大要求企业执行力文化建设中不足的表现优秀的执行力的标准案例走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律！案例讨论：赵经理的烦恼讨论题目思考：2.2指导力决定执行力领导决定执行力领导要以身作则如何指导下属的执行力权力的分类2.3执行没有“不可能”头脑风暴法的基本程序头脑风暴法的基本程序头脑风暴法的成功要点思考2.4消灭形容词，量化执行工具：部属执行力行为意识分析表2.5积极才能执行，消极等于不行自我调解消沉情绪的方法将领导者的积极心态渗透进组织的十大原则培养积极思维的十项原则案例讨论：沃尔玛的七大执行原则讨论题目：三、制度支撑执行力沟通中存在的障碍科学的培训体系531学以致用计划表员工激励的主要方式有效的授权的原则对待授权的正确态度优胜劣汰机制如何解雇员工四、流程提升执行力人员流程战略执行流程运营流程五、资源保障执行力人力资源人力资源部的新职责有执行力的人的10大特征如何适才适用如何实现财务资源管理的科学化环境资源六、控制和检验执行力设置合理的控制过程工作跟踪的主要步骤绩效考核绩效沟通360度绩效考评杰克.韦尔奇谈执行力清晰的目标+不断的激励强化执行力