联想并购IBM PC业务的案例.docx
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联想并购IBM PC业务的案例.doc
中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析论文作者王海一、问题的提出(一)研究背景在一定程度上,并购交易的活跃程度能反映经济主体的实力,同时也能推动了经济增长。近年来世界并购交易市场再度活跃,业界称之为第6次全球并购浪潮,新一轮并购浪潮保持了29%的年增长率。Dealogic公告数据显示,2005年全球并购总额已达2.9万亿美元,较2004年度猛增了40%,创下了2000年以来的最高记录,与此同时,中国2006年上半年的并购交易金额就达到410亿美元①,同比增长71%。为进一步提
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“联想并购IBM PC业务”案例分析.doc
PAGE-5-“联想并购IBMPC业务”案例分析报告一、联想、IBM简介联想集团成立于1989年11月,自1997年起,连续7年为中国最大PC厂商,自1999年起成为亚太区最大PC厂商。其主要业务为生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品及网络产品等,总部位于中国北京,在北京和上海等地设有PC生产基地,年产量约500万台。联想集团拥有庞大的PC分销网络,包括约4,400家零售店,员工总数约为10,000人。2003-2004财年,联想集团销售收入为231.8亿港元;全年实现净利润10.5亿