电仪车间工作安排.docx

电仪车间工作安排电仪车间工作安排文章标题：20xx年电仪车间工作安排团结奋进喜迎20xx—春华秋实。回首20xx一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难积极探索保运管理模式通过电仪“维护、检修、运行”支撑为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力其中的酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。回首过去我们感慨万千；展望未来我们信心百倍。20xx年电仪人任重而道远更需发挥好人才、资源、技术等优势同心同德为实现20xx年奋斗目标而不懈努力。20xx年电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的基础上重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对外协调工作做到持续、稳定、经济供发电；二是加强设备的维护、巡检、保养工作积极推动计划检修；三是加强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、投运工作；四是做好DCS、pLC系统和数字采集系统的维护扩容工作；五是加大技改力度对水源变、空分、供热等装置进行电气、仪表改造；六是适时调整组织结构服务生产装置；七是完善激励、竞争机制进一步开发人力资源。围绕以上工作目标为确保生产装置的安稳运行电仪车间将采取以下措施确保公司20xx年生产目标的实现。一是全力保障电力的正常供应。由于云天化集团把安宁片区工业用电中心定位到220KV变电站故明年对供电设备及供电量方面都有很高的要求尤其是在总量供应上明年用电量将突破11亿度的历史高位这对现有设备、人员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的同时加强与电网公司的联络争取得到电网公司电量供应的保证。对内将通过周密计划、加强巡检等措施做好现有设备的运行维护积极推进计划检修变“应急检修”为“主动检修”真正把电仪保运工作落到实处。二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年二期“836”工程及新水厂将相继投产为此车间将加大人员培训工作的力度坚持以“缺什么学什么”为原则采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质争取多出人才早出人才为早日熟练驾驭二期“836”电仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成新的DCS、pLC系统增扩容工作日益临近车间在做好老系统维护的同时要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统的维护管理工作。三是加大技术改造力度。年内将对水源变实施无人值守改造；对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造实现适时监控功能做到及时发现问题把事故发生率降到最小保证生产的正常进行。除此之外车间还将针对装置投产的实际情况合理配置人员达到电仪保运快速反应的需求最大限度地开发、利用现有设备和人员的潜能。同时完善激励竞争机制采取物质和精神激励相结合的方式对员工加大绩效考核力度同时辅以宣传鼓励手段从综合能力、工作表现、任务完成情况等对员工进行“星级”评定提高知名度增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时在车间范围内实行末位淘汰制度由专业人员对其实施业务能力培训达标后再返岗位继续工作。通过以上激励竞争机制的实施最大限度地开发人力资源服务生产一线。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。相信在公司的正确领导下在电仪车间现有140名员工的共同努力下电仪工作一定会有新的突破！《20xx年电仪车间工作安排》来源于网欢迎阅读20xx年电仪车间工作安排。推荐车间主任工作计划安排20XX年根据集团公司组织架构扁平化管理要求我担任丙班作业长职务主抓丙班作业区的全面工作为了确保丙班作业区取得较好的成绩使各项工作稳定提升我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产计划开展工作全面落实生产计划安排。根据生产计划合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查必要时组织攻关坚持一切工作围绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水平提升生产组织的管理能力明年产量增加到400万吨以上对炼钢是一个不小的挑战稳定操作缩短冶炼周期提高过钢量工序间合理衔接生产组织的作用更加凸显丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平确保生产计划的兑现。二、坚持以指标提升为前提在控事故降成本提质量保安全的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：安全环保事故为零人员流失率控制在1.25%以下钢水合格率100%钢坯合格率99.85%钢铁料1085㎏/t白灰45㎏/t电费66度/t氧气56m3/t普碳钢一次拉准率85%进站合格率达到80%吊包合格率达到9