项目技术管理要求、方法.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：项目技术管理的要求、方法和要点科技部刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常高兴有机会和大家共聚一堂！公司领导对我们这个专题会非常重视在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路这是一次难得的盛会对我们大家也是一次难得的机会。技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序杜绝技术失误严格控制工程质量强化安全保障技术措施避免质量返工和安全技术事故损失。只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位把技术工作作为一切工作的前提和基础先行布置先行操作在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系形成良好的氛围强化施工组织设计优化和施工方案预控才能达到对工程项目实行预控的目的。下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求谈一些具体操作方法和要点不到之处请各位领导和同志们批评指正。一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行项目部技术管理应机构健全人员配备齐全其数量、素质与工程建设规模相适应并保持稳定。测量、试验人员必须经过专业培训持证上岗。2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定设工程部长专业工程师资料工程师测量工程师试验工程师。3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平有独立解决问题的能力并能进行专业技术指导。根据工程需要对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业每专业至少有一名能定施工方案有独立工作能力和见解的主管工程师。4、项目工程部应建立技术管理体系实施网络图表成立科技攻关小组、TQC活动小组。二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确并能切实有效地执行项目总工负责全面技术管理工作工程部长负责日常技术工作安排、指导。2、技术人员应按其专业分工定岗责任到人必须在岗履行职责。3、应建立健全立各种职责包括：总工程师职责、工程部职责、工程部长职责、专业工程师职责资料工程师职责测量工程师职责试验工程师职责等。三、制度、计划1、应建立健全各种规章制度包括：技术干部岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制材料试验、检验制工程质量检查验收制施工日志制技术人员业务考评制图纸资料保管借阅制计量管理制度会议制及其他日常工作制。各种制度在实施过程中必须有文字记录。2、根据本单位的管理目标和业主的创优要求建立创优目标和计划根据所承担的工程项目制定科技开发计划和技术创新计划。3、项目开工前编制施工进度计划根据进度计划编制物资采购计划、大型机械设备进场计划进度计划应尽早编写注意时效性要求实事求是既积极可靠又留有余地保证进度计划落到实处。四、工作环境条件1、为保证工程部正常从事施工技术管理工作必须有工作条件良好的办公用房根据定员情况项目工程部用房面积一般不低于40m2。2、项目工程部必须至少配备有电脑、传真机、复印机、打印机各一台及其他必配的办公用品。3、设计图纸、设计文件完备（最少一套）相关专业定型图、标准图齐全满足工作需要。4、工程施工涉及的各种规范、规则、验收标准齐全。5、各种“施表”、“施记表”、“程检表”、“基交表”、“地亩表”等表格齐全满足施工需要和竣工要求。6、项目工程部要统一配发资料柜、文件柜、图书柜、图纸柜及相应的资料盒、文件夹且摆放整齐贴上标识便于资料查找。7、公司要求执行的《管理手册》、《程序文件》等齐全。8、各种职责、制度必须以铝合金玻璃镶嵌上墙悬挂整齐划一技术室要求张贴施工形象进度图（电脑出图）、晴雨表。五、技术资料管理1、项目技术资料必须专人、专室、专柜、专盒管理资料员确定后应保持稳定。2、项目工程技术资料包括施工设计说明书、施工设计图、定型图、参考图、标准图、变更设计、施工组织设计、作业指导书、技术交底以及纳入竣工文件的各种原始记录、表格、施工日志、测量记录与工程施工和质量、技术有关的来往函件、资料、标准规范等技术书籍、开（复）工报告等。3、所有技术资料均应分类存放登记移交时签字。要求编目清晰、标识明确、装订整齐资料的填写应做到字迹工整手续完备符合要求。4、从甲方或设计部门领取到的图纸必须有甲方或设计部门加盖图纸签发章填好签发日期后由资料室做好图纸发放清单加盖项目部图纸受控印章注明发放日期接受部门办理签字接收手续图纸上由领取人注明本人姓名。5、由于设计变更协商图纸会审和交底等引起图纸修改由各领取人组织对图纸进行修改并加盖项目图纸修改印章签名齐全。6、所有施工图纸资料必须保存一份（原件）作废图纸加盖“作废”章在用有效图纸资料、规范、标准加盖“在用有效”章受控文件资料加盖“受控”章。7、资料的填写必须用黑色钢笔填写字迹要整洁清晰工整资料应填写完整进行统一编号。8、资料室应有收发文登记薄做好收发文