生产车间班长年度工作计划.docx

生产车间班长年度工作计划在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展充分借鉴20xx年的管理工作经验不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况拟定了本车间20xx年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况坚持学以致用用以修身用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标提出改革发展的新思路新举措推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓只有提高车间的全体素质才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习敢于创新。继续落实安全第一、预防为主、综合治理的方针以落实安全责任制为主线严抓本车间末端安全管理打造和谐安全文化建立健全安全工作长效机制。三、深化管理优化班组建设根据总厂相关条例综合实际情况组织人员制定合理细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设依据指定的岗位人员考核制度进行考核以班组为基本单位建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。四、规划生产提高工作效率维修保养工作进行期间将明确班组的调配情况根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用车间将定期清点整理工具明确维修过程使用时定点摆放；生产完毕后即时存放对于发现损坏和缺少工具进行申报做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储在发现配件不足时及时补充货源以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据真实反映工作情况避免总厂效益受损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。在20xx年我们将加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。总之为实现20xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现生产目标。姓名20xx年12月1日我推荐生产车间班长工作计划车间是企业内部组织生产的基本单位也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组构成。本文《生产车间班长工作计划》由我为您整理仅供参考！【篇一】一、指导思想今年本班在安全工作上要以科学发展观为指导坚持安全第一预防为主认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施围绕车间、班组确定的安全工作目标以控制事故为重点以减少伤亡为目标积极参加各项安全生产宣传教育活动强化安全生产的源头管理协助车间和分厂建立安全生产长效机制推动本单位安全生产工作。二、工作目标全年本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设通过安全法规和规章制度的学习从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设严格遵守各项规章制度和操作规程从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设进一步学习和掌握安全管理与防范知识增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力确保三不伤害。三、工作措施(一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程积极参加各项安全活动丰富安全知识强化安全理念。(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中从小事做起从我做起时刻警钟常鸣随时绷紧安全这根弦严格执行各项安全规定坚持按操作规程办事杜绝违章作业和习