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上市公司股票期权激励制度存在的问题与对策研究
一、问题分析
1.实施难度大
引入股票期权激励需要制定相应的规章制度，确定期权的敲定价格，期权数量等。还需要进行监管审核，并且期权的激励效果还需动态评估，这些过程都需要耗费大量的时间和人力资源。
2.期权激励难以与企业战略对齐
企业在实施股票期权激励的过程中，面临着如何实现激励与企业战略对齐的问题，尤其是在公司处于快速发展期时，如何确定合适的目标考核指标，以及如何合理的设置激励比例，都需要考虑到员工与企业的利益平衡。
3.企业内部分配不均
在激励机制下，由于员工之间的职位差异、工作量和贡献的差异，期权的分配也不一定公平合理，这会引起员工的不满和对企业的失望。
4.期权激励效果难以评估
期权激励的效果需要定期评估和监督，然而在实际操作中，如何评估员工对企业的贡献，以及如何评估期权对员工的激励作用，这些都是存在困难的。
二、对策建议
1.简化激励机制
为了降低实施难度，可以简化激励机制，采用现金奖励等激励方式，较之股票期权，现金激励没有期权激励那样复杂的实施流程，且能够更直接和及时的反映员工的贡献。
2.建立科学的目标考核体系
目标考核是期权激励的前提，也是关键。建立科学的目标考核体系，能够帮助企业合理的确定激励目标，从而确保期权激励与企业战略相对应。同时，在设计考核体系时，也要考虑到职位和业务的特点，根据职责不同，设置对应的考核指标，避免了误解性的问题。
3.建立透明公正的分配机制
企业应该建立透明公正的分配机制，通过对考核结果的分析，对员工的工作量、贡献等各方面进行综合评估，以公平的方式进行期权激励的发放。在进行期权发放的过程中，要考虑到员工之间的职位、工作量和贡献的差异，使得激励机制更加合理。
4.加强激励机制的监督和评估
在建立激励机制后，企业应该进行动态的、及时的监督和评估。实时分析员工的贡献和激励作用，不断地调整目标和期权的分配策略，也要对激励员工的过程中，可能遇到的问题和风险进行预测，并采取及时的措施来应对。
结论：期权激励是一种企业激励机制的重要手段，但实施难度大且存在较多问题。鉴于此，企业应该合理制定激励政策，建立科学、公正、透明的目标考核体系和激励分配机制，加强激励机制的监督和评估。同时，为减少实施难度，企业可以选择现金奖励等简单的激励方式，以期更好地激发员工的积极性和创造力。