美国沃顿商学院MBA经典课程.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：最近新类型管理书中最出色的一本价值13万元美金的美国沃顿商学院MBA经典课程《CEO的海军陆战队》［美］詹森·A.桑塔马利雅文森特·马蒂诺导言:从战场到商场你将要看到的内容在本书中我们采用了许多的战例和案例以直观、完整而又通俗易懂的方式描述了机动战大师们是如何系统性地去解决种种难题。同时我们还描绘了在今天海军陆战队是如何相应地展开领导力的培养而这一切对于有志于机动作战思想的读者来说是能够很轻松地领悟到的。我们从定义机动作战入手并把其抽象升华为7大指导性原则。然后我们将深入剖析每个原则的运用并为此提供源自海军陆战队的许多战例和秘诀。同时我们还运用一些“反例”以阐明若是忽略了这几大原则将会导致多么严重的后果。并且我们举出了一些例子以描绘如何单独或是整体地运用这些原则。从整体上来说书中的战例和案例均经过我们的精心设计是可以互相映照和补充的而且加入了大量的趣事从而使得本书引人入胜妙趣横生。我们所选战例来自于一切战争和国家和政治立场并无关系。作为军事史的研究者我们知道战略和战术并不仅限于胜利的一方或政治立场正确的一方。我们也认识到自身的局限：我们本想加入“伊拉克自由行动”这一战例但出于时间和选用更为适用的战例考虑我们只能忍痛割爱放弃了这些最近发生的、我们所亲历的战争。我们所选用的商界案例均为不断变化发展的可能他们在一个领域春风得意但却发现自己在另一个领域步履维艰。作为商战的学习者我们发现很少有公司能够一直位于塔尖并且只有真正伟大的公司才能富有弹性以适应不断变化的市场。最后领导力是机动战中不可或缺的因素。本书并不只讲述了战略和战术而是在你的组织中为核心战略和操作执行之间搭起了一座桥梁。因此我们给出了可能是全书最重要的思想——适用于商业环境的海军陆战队领导力的培养为此我们进行了颇为彻底的讨论。也许在你们中很多人所供职的公司或是罕见信任；或是见利忘义；又或是内部控制令人窒息；再或是人人争当英雄而整个团队的表现则相对平庸。当然也可能是另一种情况你们中间的有些人很幸运地在这样一家公司供职：公司的各个阶层都很积极；上下齐心而不是互相推诿；领导层独具慧眼能够抓住稍纵即逝的市场机会；员工们能够协同工作整个团队的表现相对出色。在前一种情况海军陆战队领导哲学的三大支柱是一剂良药；而对于后一种情况这三大支柱则是催化剂。我们的任务我们将在下文中给出的案例以及海军陆战队的经验都在说明机动作战有望超越环境因素从而在商业领域中带来突破性的收益——正如它已经超越了时间古往今来从未失效。在以下的章节中我们的任务就是向你证明：事实确实如此。第一章机动作战世事难料生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故转瞬即逝的机遇迅雷不及掩耳的变化颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因素都令形势变得更为难以预测而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。机动作战的定义战争的制胜之道无非有二：一是大肆屠杀二是机动作战。而越是伟大的将军就越会更多地侧重于运用机动作战来获取胜利。——温斯顿·丘吉尔（WinstonChurchill）世事难料生意场上的一切更不可能完全依照原定计划按部就班地发展。无法预见的突发事故转瞬即逝的机遇迅雷不及掩耳的变化颠覆市场现状的技术创新……这些外部环境因素都令形势变得更为难以预测而这也是公司决策者与军事领袖共同面临的障碍所在。对手的一举一动往往迫使你不得不改变乃至于撤回自己原来的指令使得再部署精良的计划也常常化为纸上谈兵难以付诸实践。全球恐怖主义威胁升温以及近来频频曝光的公司丑闻愈发是为局势的不可预测性推波助澜。也许多年以来无论是在个人生活中还是在工作方面我们总是感觉安全、稳定、胸有成竹而2001年发生的“9·11”事件却将这种感觉彻底颠覆了。安然（Enron）、南方保健（HealthSouth）、泰科（Tyco）、世通（Worldcom）等公司高层寡廉鲜耻的弄虚作假行为使得投资者对美国公司信心全无一时间企业领导者的诚信与廉正成了人们关注的重点。因此企业领导人需要独辟蹊径寻找在这种现实环境中的应对之道甚至于引领企业在这样的局面内茁壮成长。应对之道并非没有但却不在商界之内——而在战场之上。机动作战的目标在于瞄准敌人的弱点通过一系列迅速、集中、出人意料的行动对其进行围堵包抄使得对方无所适从无法做出有效的反击。与此同样重要的是：机动作战的核心在于信任、团结、主动与无私。在当前的环境下我们要更多地借助于这四项无形资产。最后我们所提供的这个策略是一剂以道德为大前提的处方。身处商场一如战场万万不可跨越“机智地作战