网络经济下的企业组织结构变革(doc 8).docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：网络经济下的企业组织结构变革摘要：介绍了网络经济下组织结构应该具有的新特征提出了网络组织这种新的企业组织结构探讨了从传统企业组织结构向网络组织转变的几点措施。关键词：网络经济企业组织结构企业组织结构变革科学技术是推动经济和社会发展的第一生产力。以计算机和网络为核心的信息技术推动了网络经济的迅猛发展。国家信息中心乌家培研究员认为从理论上说网络经济就是通过网络进行的经济活动是经济网络化的必然结果;从经济形式上看它是有别于游牧经济、农业经济、工业经济的信息经济或知识经济。网络经济作为一种全新的经济形态带来了企业组织生存环境的巨大变化为了生存和发展企业组织不得不进行相应的变革以适应这种变化而在这其中组织结构的变革最为明显。1.网络经济对企业组织结构变革的要求在传统的经济环境下实物资本、货币资本以及技术是经济增长和企业竞争优势的主要源泉传统的企业内与企业间组织形式正是着眼于实现资本与技术等要素的有效配置而设计的。而在网络经济下人力资本以及由此产生的知识积累则成为经济增长和企业竞争优势的主要源泉自然需要新的企业组织形式来保证新的核心要素的有效配置。同时世界经济全球化的推进科技的飞速发展以及信息的指数化增长也使得传统的组织形式在一定程度上不能适应外部环境的快速变化和进行有效的内部沟通。这就需要新的组织形式来与组织的发展和变化相适应。总的来说网络经济要求组织结构具有以下特征:1.1扁平化扁平化是网络经济下企业组织变革最显著的特征。适合工业革命需要的组织结构都是一种金字塔式的层级结构这种组织结构的优点是分工明确、等级森严、便于控制但是这种组织结构在网络经济下暴露出越来越多的弊端。例如:由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余进而造成管理成本居高不下;不同机构之间互相推诿责任管理效率低下;组织内部信息传递不畅等。为了克服传统组织的这些缺点组织开始出现扁平化的趋势。组织结构的扁平化改变了传统命令链的多层级和复杂性精简了结构层次从而有利于信息的传递保证信息传递的有效和不失真大大提高了组织效率。1.2网络化企业组织结构的网络化主要体现在四个方面:一是企业形式集团化。随着经济全球化的趋势企业集团、企业战略合作伙伴、企业联盟大量涌现这使得众多企业之间的联系日益紧密起来构成了企业组织形式的网络化。二是企业经营方式连锁化。很多企业通过发展连锁经营和商务代理等业务形成了一个庞大的销售网络体系使得企业的营销组成网络化。三是企业内部组织网状化。由于企业组织架构日趋扁平管理层次减少跨度加大组织内的横向联络不断增多内部组织机构网络化正在形成。四是信息传递网络化。随着网络技术的飞速发展和计算机的广泛应用企业信息传递和人际沟通已经逐渐数字化、网络化。不同部门、员工之间通过先进的通讯技术进行信息沟通和及时有效的交流可增进员工之间的了解提高其学习能力并增强部门之间的协同能力有利于企业处理复杂的项目形成竞争优势。1.3虚拟化传统组织结构的设计总是力求职能部门的“全面化”企业组织也总是力求“大而全小而全”的模式。不管是职能制、事业部制还是矩阵制组织结构也不管规模大小和在某项功能上的优势如何企业组织内的各种具体执行功能诸如研究开发、设计、生产、销售等都是以实体性功能部门而存在的。这些实体性功能组织部门作为企业组织系统中相对独立的单元往往难以对市场变化作出快速而有效的反应。网络经济下企业组织要想具备竞争力必须要有快速而强大的研发能力有随市场变化而变化的生产和制造能力有广泛而完善的销售网络有庞大的资金力量有能够生产出满足顾客需求的产品的质量保证能力和管理能力等只有集上述各种功能优势于一体的组织才具有强大的市场竞争能力。事实上大多数企业组织只有其中某一项或少数几项比较突出、具有竞争优势而其他功能则并不具备竞争优势。为此企业组织在有限资源条件下为了取得最大的竞争优势可仅保留企业组织中最关键、最具竞争优势的功能而将其他功能虚拟化。虚拟化了的功能可通过借助各种外力进行弥补并迅速实现资源重组以便在竞争中最有效地对市场变化作出快速反应。1.4组织决策的分散化在工业经济时代组织高层几乎拥有所有的决策权。在这种单一的决策模式下容易产生官僚主义、低效率、结构僵化、沟通壁垒等问题。网络经济的发展要求企业组织由过去高度集中的决策中心模式改变为分散的多中心决策模式组织的决策由基于流程的工作团队来制定。决策的分散化能够增强组织员工的参与感和责任感从而大大提高决策的科学性和可操作性。2.网络经济下企业组织结构变革的方向———网络组织网络组织这种新型组织形式不仅满足组织扁平化、网络化和虚拟化的要求而且具有广泛的适应性。它既适合于总组织比如一个拥有众多子公司和