雇主品牌管理.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：雇主品牌：吸引人才的“磁场”当企业竞争的重点逐步从争资源、争市场、争技术转向争人才时人才竞争业已成为每个企业必须面对的战略性问题。如何吸引到合适的人才如何才能拥有一支高度敬业的员工队伍如何保留企业核心人才……这一系列的问题都时常萦绕在众多企业领导者的脑海中。人才竞争的特点和趋势从企业角度看企业之间的人才竞争尤其是中高层次人才的竞争日益成为企业战略上关注的重点。目前人才日益成为左右企业战略实现的关键因素。人才尤其是高度敬业的核心人才在企业战略实现中的作用主要体现在以下几个方面：战略制定：企业战略制定的过程本身就对高级管理人才的信息收集能力、统筹分析能力和判断决策能力提出了很高的要求。同时既定战略得以长期而稳定存在的基石就是一个团结、敬业的领导团队。战略传递：战略的传递是指企业如何将公司战略有效传达给企业每一位员工让员工理解并知道自己与企业战略实现之间的关系。这关系着战略能否真正得以执行以及最终执行的效果如何。在这个过程中如果没有高素质和高敬业度的中高层管理人员以及核心骨干去不断沟通、协调以及自我身体力行任何战略都难以被广大员工真正接受和理解。战略执行：任何企业战略的执行是一个充满变数、风险和挑战的过程只有高度敬业的员工团队才能始终对企业前景抱有坚定的信心并愿意与企业共同进退、共同成长。从人才角度看人才对雇主提出了多元化需求。在知识经济环境下员工的工作方式越来越灵活；员工的自主意识越来越突出；员工面对来自内部、外部的竞争压力越来越大；员工个人发展的途径越来越多样化。在这种形势下提升员工敬业度、打造一支高度敬业的员工队伍需要考虑多方面的因素。翰威特2005亚洲最佳雇主调研中国地区的调研结果指出：对于中国地区员工敬业度影响力最大的三个驱动因素包括：薪酬机制与全面回报。员工目前已经不是单纯的关注薪资水平的高低而开始关注薪酬与贡献的匹配性和薪酬计划的竞争力、公平性等；同时也不仅仅单纯关注现金薪酬而是关注包括浮动薪酬、福利以及其他非现金回报在内的全面回报和与之相关的沟通。公司内部流程和管理政策。人才在选择和评价企业时企业工作流程和人员管理政策是否有利于营造一个积极的确保员工高效率工作的氛围已经成为一个重要的、驱动员工敬业程度的指标。职业发展机会。过去员工较多的将职位升迁视为个人发展的标志。现在除了职位之外自我价值的实现和提升、挑战性的工作、公司对人才价值的认可等也成为影响员工敬业度的重要因素。员工关注的焦点也更多地集中在公司是否有完善的体系与制度来帮助员工确定他们的发展需求；公司是否让员工通过承担更多的职责和挑战得到发展；以及公司是否向员工提供培训以帮助他们培养必备的技能。所有的这些变化都表明一点：如何更好满足员工多样化需求吸引、保留优秀人才以支持企业战略实现成为摆在每个雇主面前的难题。雇主品牌成为新的竞争砝码面对如此难题企业纷纷致力于构建能最大限度满足员工多样化需求的工作平台努力提升员工敬业度打造最佳的雇主品牌。因为拥有良好的雇主品牌将成为企业在人才竞争中的重要砝码。一个良好的雇主品牌在企业人才竞争中能发挥以下作用：提升企业对人才的吸引力。毫无疑问具有公信度的最佳雇主品牌将极大提升企业对人才的吸引力。目前“最佳雇主”已经成为人才市场上人才应聘的指向标。降低企业成本。人才吸引力提升带来的直接效果就是应聘者数量和质量的提升这将大大减少企业为吸引足够候选人才而产生的宣传和推广成本。同时从另外一个方面看最佳雇主能够拥有比较稳定的员工队伍人员离职损失和重置成本比较低。帮助企业明确人才策略和提升人才管理水平。参加最佳雇主评选打造雇主品牌的过程本身就是企业自我审视人才策略和管理机制的过程。同时通过与其他公司对比能够帮助企业了解自己在人才市场上的竞争态势从而帮助企业明确未来的人才策略和提升企业人才管理水平。更为关键的是翰威特通过长期研究调查的结果证实：最佳雇主=最佳员工=最佳绩效即最佳雇主拥有最敬业的员工而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报。与其他的公司相比他们在许多财务指标上均展现出更加出色的经营业绩。最佳雇主的成功之道既然雇主品牌具有如此价值那么如何成为最佳雇主呢？对于目前企业而言关键就是要从习惯性的理“财”型管理模式过渡到理“才”型管理模式。从这个角度来说翰威特的最佳雇主调研实际就是反映企业理“才”能力的一面镜子。翰威特2005亚洲最佳雇主调研中国地区的调研结果指出最佳雇主们都不约而同展现了以下三个方面的特征：不断激励员工实现出色的业绩。最佳雇主通过提升领导力让管理者有效的与员工沟通让员工理解并积极分担企业愿景与目标；通