京东商城swot分析.ppt

组长：
组员：●京东商城的崛起
●京东商城SWOT分析
●京东商城与新蛋的竞争
京东商城的崛起京东商城SWTO分析劣势：

1.自提点业务接近饱和，需要快速扩张
2.有新的竞争对手进入市场
3.商品种类相比于竞争对手太少
4.本地化难题依然是京东商城这样的本土企业竞争中最大的困难
同类产品，没有价格排序、售出量排序功能。
5.商品种类不够齐全，不能满足客户需求。很多顾客往往希望一次性把所有的东西都买齐，以节省运输费用和减少购物麻烦。这样的缺点，使得京都流失了很多潜在的购买力。
6.没有即时的聊天工具，客户不能及时和客服交流，顾客只能通过留言来向京都反映自己的需求，但是留言的方式存在一个时间差，不利于有效的沟通。
7.不少时候客服电话基本属于打不通状态，消费者很难及时反映自己遇到的问题或者需求。而京都的送货效率也让很多顾客不满意，不仅速度慢，工作人员的素质有待提高，部分商品的包装也存在一定的缺陷。
8.售后服务方面，京都也有不足的地方，很多顾客购买的商品在相应的厂商售后部门却得不到应有的售后服务支持，返修给京都，效果也令很多故顾客不满意。机会：
1.中国网络购物市场正呈高速发展态势，用户对于网购的消费需求也逐渐提高，3C类产品已成为目前网购非常大的一个品类
2.网络用户规模越来越大，发展迅速，估计2011年达到一亿。
3.美国新蛋成熟的发展模式对于新蛋在中国的长期发展奠定了基础。
威胁：

1.B2C电子商务远程交易的复杂性决定了其需要有覆盖全国的诚信体系，但目前我国的诚信制度尚不完善
2.我国目前的物流体系的不完善，复杂的城乡格局导致产品配送不能让消费者满意
3.本土化问题京东与新蛋的竞争：

2005京东商城从拥有12家IT产品门店、年销售额5000万元的传统零售进行彻底的战略转变专注于年销售额1000万元的B2C网售模式，当年就拿下3000万的销售额，此时新蛋是6000万
2006年京东商城进军新蛋把持的上海，以低价策略迅速占领了上海B2C市场，当年京东商城年场销售额达到7600万元，占3C产品网售的市场份额达到9.7%，此时新蛋这两项数据分别是1.07亿元和13.7%京东商城与淘宝商城用户关注度对比