预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共132页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年遵义市国家经济技术开发区汇川区商务局招聘历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、()是指国家机关在政务活动中的一种全新的管理模式。   A:官方网站   B:只跑一次   C:电脑办公   D:电子政务 正确答案选项:D 解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。它是信息化时代政府改革与发展的重要方向,也是提高行政效率、改善政府形象、增强执政能力的必然要求。 电子政务是指国家机关在政务活动中,借助现代信息技术、网络技术以及办公自动化技术等先进手段,全面实现办公、管理和为社会提供公共服务的一种创新管理模式。由于 的存在,故本题选择D。 2、春秋初期的政治家管仲在《管子·权修》篇中说:“察能授官,班禄赐予,使民之机也,”这体现了行政领导的()艺术。   A:授权   B:用人   C:处事   D:运时 正确答案选项:B 解析:本题旨在探究与行政管理相关的知识领域。这就是《汉书·百官志》中关于官吏任用制度的描述。“察能授官,班禄赐予,使民之机也。”因此,对干部考核要做到知人善任,赏罚分明,以善制恶,这就是授权艺术。授予官职的方式应根据个人能力而定,而禄赏则应根据个人的劳绩差异而定,这是用人的核心所在。这就是所谓“赏罚分明”。在A项错误中,授权艺术指的是上级授予下级一定的权利和责任,以使其在领导和监督下拥有相应的自主权和行动指挥权,以实现其目标。未在材料中呈现任何痕迹。所谓“知人善任”.就是要善于发现人才并把他们放到合适的位置上,让他们发挥自己的特长。在用人方面,正确的B项需要注重人才的发掘和利用,只有这样才能最大限度地发挥人力资源的潜力,同时也是对用人艺术的最低标准。所谓“善任”就是善于发现人才和使用人才。;《礼记》中就有许多关于用人方面的论述。为了实现“善任”,我们必须让每一位人才都得到最大限度的发挥,让他们的才能得到最大程度的发挥。了解员工的长处和短处,避免其短处,深入了解下属,制定合理的奖励和惩罚方案,给予适当的激励,并将养育和使用结合起来。这对我们今天如何做好人事干部选拔任用工作具有重要的指导意义和借鉴意义。荀子也主张“察能授官”、“论德而定次,量能而授官”。第三部分主要论述了行政领导者应具备怎样的能力才能做到“知人事、定职阶、选官吏”?管仲的观点与本文所述相符,且选项无误。所谓权力观就是领导者在管理过程中所应具备的立场、态度和方法。 C项错误,指的是行政领导者在追求卓越的领导工作、专注于本行业、忠诚于职责的同时,必须树立正确的权力观,这是一种高超的处世艺术。人靠人,事靠事。在处理事务时,我们必须同时考虑到人和事这两个因素的相互作用。因此,研究事物要从实际出发。人之所以为人,事之所以为人,是因为做好人的工作就等于把事情做得更好。在材料中没有表现出来。未在材料中呈现任何痕迹。运时是一项创造性活动。在运时艺术中,领导者不仅需要合理安排自己的本职工作事务处理时间,还需要对本组织内各类事务处理的时限有深入的了解和运筹,这也是D项错误的一个重要方面。未在材料中呈现任何痕迹。由于 的存在,故本题选择B。 3、常用的绩效考评工具中,哪一种方法的优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距,便于相对比较,又可以有效控制各等级的人数分布,避免盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工,有可能划分到不同的等级中去,从而产生评估误差()。   A:目标管理法   B:比例控制法   C:关键事件法   D:量表评定法 正确答案选项:B 解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。它要求管理者必须将自己的意志强加到下属身上,使他们能够按照上级的指示行动,同时又要保证下级执行上级所制定的任务计划。 A项错误,目标管理是一种由下属和上级共同制定具体绩效目标,并定期检查目标实现情况的管理方式。目标管理的核心就是通过对员工进行激励,使他们有动力去实现组织的目标。奖励或处罚的数额将根据目标的达成情况而定,以确保最终结果的实现。因此,这种制度能使每个人都自觉地、主动地投入到本职工作中来。这是一种管理制度,通过让企业的管理人员和员工参与工作目标的制订,实现工作中的“自我控制”,并不断努力实现工作目标。对某一工作所要达到的预期目标及其实现程度作出准确评估的过程,称为工作分析方法。 B项正确。它可以提供对组织或个人工作活动过程及结果的全面而客观的记录和评估,为管理部门制定决策提供依据。在搜集工作分析信息的过程中,关键事件法是一种有效的方法,尤其适用于C项错误的情况。对于一项重要的任务和职责要素,我们将描述可观察到的行为表现,以反映不同绩效水平,并将其作为等级评价标准进行评定。它是一种定性与定量相结合的系统分析方法,可以从整体角