2024年辽宁大连长兴岛经济技术开发区自然资源局招聘机关工作人员7人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年辽宁大连长兴岛经济技术开发区自然资源局招聘机关工作人员7人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、公共管理主体，是从事公共管理活动的组织，公共管理主体的活动必须受到舆论或人类的批评和监督，这体现了公共管理主体的（）。
  A：权威性
  B：公共性
  C：公开性
  D：公益性
正确答案选项：C
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。政府机关及其工作人员不具备这种资格，因而不能作为行使公共权力的对象。在公共管理主体（公共组织）的活动中，法律法规的限制对其具有权威性，因此其活动受到法律的制约。公共管理主体在执行职务时遵守有关法规、政策及规章，不存在任何私心杂念和个人偏见。公共管理主体（公共组织）源于社会公共需求，其共享性质决定了其基本职能为维护社会公共利益、解决社会公共问题，其组织宗旨在于为社会提供公共产品和服务，即具备公共性。在
C项中所述，公共管理主体（即公共组织）本质上是一种政治性组织，其每一个行动都必须接受来自舆论或人民大众的监督，其所采取的行动也必须向公众公开，也就是说，这些行为必须具有公开的性质。公共管理主体的行为要符合社会公德要求，否则就会被视为不道德、不负责任。公共组织作为公共管理主体，其活动必须接受公众或人类的谴责和监督，这体现了其公开透明的本质。公共管理主体在为社会公众提供公共服务时，应以公众利益为重，而不应损害自己的私人利益。公共管理主体（公共组织）的目标在于追求公共利益，其动机在于提升服务水平，方便民众，使其获得良好的福利，即其具备公益性质。在我国社会转型期，由于利益关系格局的变化和政府职能转变不到位等原因，导致部分政府官员出现“官本位”思想、官僚主义现象以及以权谋私行为。由于
的存在，故本题选择C。

2、20世纪六七十年代，美国行为学家亚当斯提出的理论是（）。
  A：公平理论
  B：强化理论
  C：行为矫正
  D：期望理论
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。它以心理学为基础，主要应用于企业管理和经济分析之中。
A项正确，公平理论是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》《工资不公平对工作质量的影响》《社会交换中的不公平》等著作中提出来的一种激励理论。它认为，合理的薪酬制度能够有效激发劳动者的内在动力，从而使他们产生更高的工作效率，提高企业的经济效益。该学说专注于探究薪酬分配的合理性、公正性以及其对员工生产热情的影响。人的劳动价值主要取决于他所付出的努力与所获报酬之间的对比关系，即所谓“收入差”。根据公平理论，员工的激励程度不仅受到其所获得的绝对报酬的影响，还受到相对比较报酬的影响。这种对比关系就构成了激励效应，它能促使人们产生更高的工作热情与动机，从而提高劳动生产率。每个人都会有意识或无意识地将自己在这方面的投入和所获得的报酬的收支比率，与其他人在这方面的收支比率进行社会比较，同时也会与自己过去在这方面的收支比率进行历史比较。该理论强调人们的行为取决于其动机。美国心理学家斯金纳首次提出了强化理论，该理论是一种过程型激励理论，用于纠正
B项错误。如果一种刺激给他带来了好处，他就会继续这样去想下去，直到得到更大的益处为止。人类的行为是由其所受到的刺激所引发的一种函数。如果对他有害，那么这种行为就不会再发生了。若此种刺激对其有益，则其行为将会反复呈现；管理者在管理活动中必须注意满足员工心理上、生理上的需要。如果对他造成不利影响，那么这种行为将逐渐减弱并最终消失。所谓强化就是一种有意识地提高人的某种心理活动水平或能力的过程，它包括认知强化、情感强化、意志强化等方面内容。因此，为了确保人们的行为与组织的目标相一致，管理者需要采用多种加强措施。所谓正强化就是在不违背基本原则下所实施的一种积极刺激。根据强化的性质和目的的不同，可将其归为正向强化和负向强化两大范畴。行为矫正是一种积极而有效地提高人的能力和素质的心理辅导活动。根据条件反射说和社会学习理论的原则，对行为进行客观、系统的矫正，以减少和消除不良行为，增强和培养良好的行为，从而促进个体的社会适应能力的发展。其中，正强化就是通过各种手段促使人们产生一种积极的反应，而负强化则是利用外部力量去刺激人的心理或情感。对于行为的处理，可以采用正向强化、负向强化、惩罚、消退、模仿、塑造以及认知行为疗法等多种方法。它认为人的心理活动都具有一定的倾向，即存在着一个“希望”或“期待”,当这个倾向达到一定程度时就会导致产生某种结果。1964年，弗鲁姆在《工作与激励》一书中提出了期望理论，该理论针对D项错误进行了改进。为了激发员工的积极性，必须确保工作能够满足他们真正的需求；（2