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Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise此次经验分享涉及产品经理和产品设计,包括:idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理—PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案 第一部分产品经理一个故事一段视频定义产品经理10问产品经理职责产品经理能力要读的几本书第二部分产品调研产品流程做产品要思考的6个关键问题产品定位标杆产品(竞争对手分析)标杆产品(竞争对手分析)_案例标杆产品(竞争对手分析)_案例用户调研典型用户(persona)_案例用户调研_案例商业模式第三部分产品需求获取需求需求调研获取需求_案例产品规划需求管理需求文档(PRD)需求文档(PRD)需求文档(PRD)需求文档(PRD)第四部分以用户为中心的设计用户体验用户体验信息架构交互设计用户体验_案例主次原则主次原则主次原则直接原则直接原则统一原则统一原则少做原则少做原则反馈原则对称原则对称原则第五部分产品运营推广方案产品运营策略产品运营策略产品运营策略数据统计分析_案例ThistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterpriseSWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。 市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。 它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),SWOT行业分析适用范围SW优势与劣势分析(内部环境分析)OT机会与威胁分析(外部环境分析)OT机会与威胁分析方法一:PEST法OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型构造SWOT矩阵制订行动计划