2021年国家开放大学湖南电大管理方法与艺术形考任务1-3及终结答案.pdf

2021年国家开放大学湖南电大管理方法与艺术

形考任务123终考答案

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作业一
PEST分析法是行业分析方法。
正确答案是：“错”。
组织对环境的适应，主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的。
正确答案是：“错”。
企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。（）
正确答案是：“对”。
出席会议的董事应当在会议记录上签名。
正确答案是：“对”。
在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。
正确答案是：“错”。
公司的执行机构是经理人员。
正确答案是：“对”。
有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变
更公司形式的决议，必须经代表二分之一以上表决权的股东通过。（）
正确答案是：“错”。
法人财产的代表是股东大会
正确答案是：“错”。
在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。（）
正确答案是：“对”。
企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。（）
正确答案是：“对”。
PEST分析法是企业生产管理的分析方法。（）
正确答案是：“错”。
企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，
预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。（）
正确答案是：“对”。
只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。
正确答案是：“错”。
将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。
正确答案是：“错”。
董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。（）
正确答案是：“错”。
董事在任期内辞职后，就可以不再履行董事职务。
正确答案是：“错”。
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
正确答案是：“对”。
直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。（）
正确答案是：“错”。
在运用PEST进行分析时，下述（）不属于经济环境因素。
正确答案是：国际关系
某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一
般可获利30万元；销路差将亏10万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。其期望值为（）。
正确答案是：84万元
层次划分主要解决组织的问题是（）。
正确答案是：纵向结构问题
下列职权中，（）属于有限公司股东会的职权。
正确答案是：对公司增加或者减少注册资本作出决议
对公司监事会组成和议事规则说法错误的是（）。
正确答案是：监事会成员不得少于3人
我国传统的企业采用的组织形式大多是（）。
正确答案是：直线职能制
PEST分析法主要从政治环境、（）、社会环境和技术环境等方面进行分析。
正确答案是：经济环境
苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其
先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST
模型，分析苹果公司成功的关键是()
正确答案是：技术因素
组织规模一定时，管理宽度和组织层次（）。
正确答案是：反比关系
行业分析具有以下作用。（）
正确答案是：以上都是
某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；
销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；
销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
正确答案是：方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；方案乙的期望值为420万元；净收益值为120万
元。选择甲方案。
企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（）分析。
正确答案是：内部环境分析
直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。
正确答案是：“错”。
公司非董事总经理列席董事会会议。
正确答案是：“对”。
组织层次过多，不利于组织内的沟通。
正确答案是：“对”。
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
正确答案是：“对”。
构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门，其中每个部分和部门都在提出诸种要求，这些要求变
动不断，而且经常相互分离，甚或相互矛盾冲突。
正确答案是：“错”。
决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础