预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共131页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年福建宁德市委党校等市直事业单位招聘134人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、以下选项中属于行政效率测定的传统方法是()。   A:通过不同单位在工作负载和结果方面的横向比较来确定各个单位的效率水平   B:根据投入是否按照财务规定和确定的时间表进行来评价行政组织的工作   C:分析投入要素与结果要素转换率   D:评价行政管理的和公共服务活动效果 正确答案选项:B 解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。它包括行政成本、行政效益、行政速度、行政质量等内容。 行政效率是指在单位时间和空间内进行行政活动时,所获得的改造客观世界和主观世界的效果与所付出的物质和精神代价的比率,这一比率反映了行政效率与人力、财力、物力和时间的消耗情况。这些方法都有其局限性。测定行政效率的技术和方法包括传统方法、工作负载分析法、要素分析法、行政费用法以及产出评估法等,这些方法均可用于评估行政工作的效率。本文采用了一种新的综合指标——工作负荷率对政府系统的工作效率作了定量评价研究,并将其应用于我国地方各级政府机关的实际运行情况中去。传统的评估方法包括基于经验的效率评价、科学管理学派的测定方法以及资源投入进度的检测。如果是由于管理不善或其它原因造成投入要素没有按计划完成而引起的失误则属于工作负荷分析法。对于 A项错误,采用工作负载分析法,通过横向比较不同单位在工作负载和结果方面的表现,以确定其效率水平。在传统的资源投入进度检测方法中,评估行政组织的工作是否符合财务规定和确定的时间表,需要依据B项的正确性进行判断。在进行要素分析时,需要注意到 C项存在错误,因此需要对投入要素和结果要素的转换率进行分析,这是一种要素分析法。在我国目前对这三种方法还缺乏深入、系统研究。在产出评估法中,对于行政管理和公共服务活动的效果进行评价时,需要注意到D项存在错误。由于 的存在,故本题选择B。 2、强化理论认为强化方式分为正强化和负强化两种类型。对正强化和负强化的运用,下列说法正确的是()。   A:正强化要保持间断性,负强化要保持连续性   B:正强化要保持连续性,负强化要保持连续性   C:正强化要保持连续性,负强化要保持间断性   D:正强化要保持间断性,负强化要保持间断性 正确答案选项:A 解析:本题旨在探究如何加强理论知识。正强化一般由上级直接进行,并通过下级员工之间的相互学习而得以实现。 正强化是一种奖励行为,旨在激励符合组织目标的行为持续出现和加强,从而有助于实现组织目标。正强化具有激励作用,但这种效应只能产生于特定情境下,而不是所有情况下都能发生。正向加强的方面多种多样,包括物质和精神上的奖励,例如提高薪资、晋升职位、承认和赞赏工作成果等。反强化则相反,它是为了纠正那些违背或偏离组织目标的行为而产生的一种积极作用。 领导者应当根据组织和管理的需要以及个人行为在工作中的反映,灵活调整正强化的时间和数量,以保持其间断性。 2.负强化 负强化是一种惩罚行为,其目的在于削弱或消除与组织目标不符的行为,以确保组织目标的实现不受干扰。因此,如果领导者采取了积极有效的手段来加强下属的反期望行为,就可以提高员工的绩效。通过这种强化方式,人们可以从相反的角度出发,促使他们重复符合要求的行为,从而达到与正强化相同的目的。在现实生活中,有些人由于受到某种利益驱使而违背组织规定、违反规章制度或违反社会规范,这就需要运用反强化手段来加以制止。同样地,惩戒的方式也涵盖了物质方面的惩戒和精神层面的惩戒。同时,由于负效应在个体身上产生后并没有立即消失,因此可以通过一定措施使之减弱或消除。 实则,若不进行正向强化,则也是一种负向强化。与正向强化不同,负向强化方式应保持连贯性,即对不符合组织目标的行为进行负向强化,以消除人们的侥幸心理。从心理学角度看,正、负两因素共同作用于人的认知过程,并通过相应的中介影响个体的情绪状态,进而影响到其行动选择。由于 的存在,故本题选择A。 3、()无法对员工的行为提出具体明确的指导,不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息,不适合对员工提供建议、反馈指导。   A:等级择一法   B:行为锚定量表法   C:综合尺度量表法   D:行为对照表法 正确答案选项:A 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。对于 A项而言,等级择一法是一种简单而实用的评价方法,它基于预先规定的各等级标准,由考评人员根据考评对象的实际状况对其所属的某一等级做出决定。它具有操作简单、测量方便、结果可靠等优点,在国外得到了广泛应用。等级择一法的不足之处在于其无法直接引导员工的行为表现;该方法不仅可以提高企业绩效管理中的效率和效果,还可使