新员工培训计划书精编.docx

新员工培训计划书精编以下是我为大家整理的关于新员工培训计划书的文章希望大家能够喜欢！一、锦盛新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。二、新员工培训内容1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会第三天到部门报到部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工介绍本部门的工作任务和工作特点等。3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。4、到职后第五天一周内部门经理与新员工进行非正式谈话重申工作职责谈论工作中出现的问题回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。到职后第30天部门经理与新员工面谈讨论试用期一个月来的表现填写评价表。到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现是否合适现在岗位填写试用期考核表并与新员工就试用期考核表现谈话告之新员工公司绩效考核要求与体系。三、培训教师安排静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲——公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）王登楼主讲——以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）顾艳萍主讲——大理石家装市场杨静主讲——来到锦盛是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、XX年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈大家讨论写学习心得体会。许竹坪要对新学员进行讲评。要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表（到职后60天）五、部门新员工培训所需表格推荐新员工学习计划精编以下是我为大家整理的关于新员工学习计划精编的文章希望大家能够喜欢！公司财务简介：集团在全国均有分公司各分公司规模不一一般均实行独立核算的原则。财务部门也按公司规模的大小设置财务人员。由于各公司所开展的业务基本相同因此会计核算也大体一致。各分公司财务操作均属集团财务部管理集团财务部定期或不定期对各司财务核算进行统一规定并同时出台相关指导性文件。分公司财务会计大体分为稽核、收入、支出、货到付款、内部往来、中转分理费核算及月末结帐、编制财务报表几大项另相关往来科目的清理、个人帐目的清理、货到付款的清理、内部往来清理也是所要关注的事项以下就具体事项结合学习进度进行安排。(参阅公司各项制度、岗位说明书、公司信息系统、公司签批系统)1稽核会计:主要学习事项:运费各项费用员工工资及福利费（生活费）司机及商务人员提成房租费签发委托付款通知（部分公司由出纳发）等。2收入会计按出纳交的报表进行收入制证出纳现金的周盘点银行余额调节表编制报送日经营业绩月末帐中收入与系统核对款未付等通知的月末入帐月末统计当月入帐下月装车情况收据空号的清理签发转帐单等3货到付款会计对方公司转来货到付款的接收货到付款的帐务处理货付清收表的编制及相关清收工作代收款支付的稽核签发转帐单等4内部往来会计接收兄弟公司转来的各项成本费用月末接收兄弟公司转来中转分理成本（并要索取明细按相关文件制度进行核对后签批）转出由兄弟公司承担成本费用签发转帐单编制内部往来调节表5支出会计按出纳交的报表进行支出的制证月末核对各出纳收入支出报表中现金和银行存款是否相符。签发转帐单等6税务会计申领发票报税发票的使用及