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2024年湖南邵阳市行政审批服务局所属事业单位选调2人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、温华是某公司的一名总经理,在公司进行了大刀阔斧的改革,组织人员进行评估,结果表明战略目标基本实现,进而宣布公司的战略实施取得了成功。上述主要体现了战略实施的哪项原则()。   A:坚持目标原则   B:适度合理性原则   C:统一领导、统一指挥原则   D:权变原则 正确答案选项:B 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。如果能根据实际需要灵活地运用这三个基本原则,则可以取得较好的效果。在实施经营战略的过程中,企业常常会遭遇三大基本原则:适度合理性原则、统一领导、统一指挥原则、权变原则和未坚持目标原则,这些原则在制订战略时可能会被低估或无法完全估计。本文以某商业银行为例,运用该原则来分析该银行的实际状况并做出合理选择。在制定经营目标和企业经营战略的过程中,受到信息、决策时限以及认识能力等因素的限制,未来的预测不可能完全准确,因此所制定的企业经营战略也不是最优的。此外,由于企业外部环境及内部条件的变化较大,情况比较复杂,只要在主要的战略目标上基本达到了战略预定的目标,就可以认为该战略的制订及实施是成功的。在经过彻底的改革和组织人员的全面评估后,我们得出结论:公司的战略目标已经基本实现,因此我们宣布公司的战略实施已经取得了成功。这意味着,只要在主要的战略目标上基本达到了战略预期的目标,我们就可以认为该战略的制订和实施是成功的。由于我国经济体制改革的不断深入和经济结构战略性重组的加快,企业所面临的市场竞争也更加激烈了。在企业中,高层领导人员所掌握的信息比中下层管理人员和一般员工更为丰富,因此他们对企业战略的各个方面的要求和相互联系的关系有了更全面的了解,对战略意图的理解也更加深刻。因此,只有在高层领导人员的统一领导和统一指挥下,战略的实施才能得到协调和平衡,从而使企业在资源分配、组织机构调整、文化建设、信息沟通和控制、激励制度建立等各方面取得卓有成效的运行,以实现战略目标。因此,”变则通,通则久“.本文通过对企业战略管理理论和实践研究分析,探讨了战略实施的权变性问题。在制定企业经营战略时,权变原则指的是一种基于特定环境条件的假设,而在战略实施过程中,由于事物的发展与先前的假设存在偏差,因此必须进行重大的调整,以解决战略实施过程中的权变问题。本文从我国企业面临的竞争环境出发,对企业战略的选择、制定及实施提出了自己的看法和建议。由于 的存在,故本题选择B。 2、麦肯锡7S模型中,软件要素不包括:   A:共同价值观   B:人员   C:技能   D:制度 正确答案选项:D 解析:本题旨在探究管理学的基本原理知识,并在其中选取错误项以提高学习效果。本题型要求考生运用所学理论知识分析具体案例,并结合自己对某一特定行业或领域的了解进行推理论证。 7S是指由麦肯锡管理咨询公司提出的7S模型,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同的价值观(SharedVision)。它把组织看作一个有机整体来进行分析,并通过对这些要素之间相互作用关系的研究来揭示组织运行规律和发展方向。在企业的运营中,战略、结构和制度被视为其成功的基石,而风格、人员、技能和共同价值观则被视为其成功经营的基石”。本文将对这三个概念进行详细介绍。D项出现了误差。由于该理论对组织行为研究有独特的视角,因此它受到了众多学者的关注。由于 的存在,故本题选择D。本研究采用了定性与定量相结合的方法。 3、公共危机管理的第一原则是()。   A:科学性原则   B:效率性原则   C:时间性原则   D:协同性原则 正确答案选项:C 解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。如果在应急响应中出现了失误或者疏漏,就会导致灾难性后果,因此,对这类公共危机要有清醒的认识和充分的准备。在应对工业技术引发的灾害以及自然灾害引发的危机事件(如地震、海啸)时,科学性是一种处理特殊公共危机的方法,需要注重科学性和技术性,并广泛征求专家意见,而不是盲目采取蛮干措施。如果对危机进行快速预警、科学预测与准确评估,就能在最短的时间内作出反应,并采取相应措施加以防范和化解。由于 B项错误的存在,公共危机的蔓延速度惊人,因此政府必须迅速采取行动,调动社会资源,以有效应对。在突发事件中,如果不具备足够的应急反应能力,就会出现各种问题甚至灾难。在危机管理中,及时采取紧急措施以控制危机事态的发展是首要原则,这一点在 C项中得到了充分体现。在应急反应中,应根据具体情况合理分配人力与物力资源,以保证快