电子商务与物流的培训.pptx
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电子商务与物流案例:亚马逊公司的困惑有鉴于此,苏里亚用衡量传统零售商经营状况的最常用指标———创造正现金流的能力来评估亚马逊。这种能力取决于对市场需求及价格定位的正确评估,控制压库量是关键,一旦库存失控,零售商就将面临巨额亏损。偏偏在此领域,亚马逊交上的答卷不能令人满意,去年第四季,公司销售额达6.76亿美元,但却被迫冲销3900万美元的库存,在购物季库存失控被苏里亚称为零售界的经典错误。苏里亚同时指出,自1998年底以后,亚马逊的存货周转速度不断下降,这也是他怀疑亚马逊零售管理能力的又一证据。亚马逊19
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