预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共137页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年湖南省湘西州事业单位招聘历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、管理的社会属性,是指管理所具有的监督劳动,维护生产关系的特性。它反映了()性质。   A:生产关系和社会制度   B:人与自然   C:个人与组织   D:个人与社会组织 正确答案选项:A 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。管理的二重性是由其性质决定的,而管理的本质又是人与事之间关系的体现。在管理中,存在着自然属性和社会属性的二重性,导致 A项错误,而B、C、D三项错误则进一步凸显了这种复杂性。管理的社会性,是指人与人之间以及个人与群体之间在管理活动中所起的作用。管理作为一种自然属性,体现了有效指挥共同劳动、组织社会生产力的特性,同时也反映了社会化大生产过程中协作劳动的内在需求。其核心问题是对社会关系的调节和控制,它体现了人类认识世界与改造世界能力的大小。管理作为一种社会属性,具有对劳动的监督和对生产关系的维护的特征;管理的经济属性,是指所体现出的以最少消耗取得最大效益的性质。在一定的社会形态中,生产资料占有者的意志所体现的是一种服务于特定经济基础的行为,其受到特定社会制度和生产关系的制约和影响。在我国社会主义初级阶段的经济建设过程中,如何发挥管理的这种社会性?由于 的存在,故本题选择A。 2、某大型建工集团公司,每年在全国中标各种工程建设项目十余项,标的金额大,工期长,技术标准要求较高,为管理分布在全国众多大小不一的工程项目经理部,根据管理学原理和工程项目建设的实际需要,公司最适合采用下面哪一种组织结构形式?()   A:直线职能制   B:事业部制   C:矩阵制   D:指挥部制 正确答案选项:B 解析:本题旨在考察行政管理方面的问题。在各级行政主管之下,设立相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合的直线职能制。在直线职能型结构下,下级机构不仅受到上级部门的监管,还受到同级职能管理部门的业务指导和监督,以确保其高效运转。这种管理体制既便于上下级之间进行有效地工作协调和沟通,又利于实现决策科学化。各级行政领袖层层承担责任,实现了高度的中央集权。这种管理体制具有一定优点,但也有其局限性。因此,该体制将各职能部门按照其经营管理职能进行划分,并由最高经营者直接指挥,以实现有效的管理。因此,其管理体制应采用事业部制。该建工集团公司负责管理遍布全国的多个工程项目部,无需设立多个职能部门,以确保项目的顺利进行。本文采用了这种新的模式来进行公司内部管理体制的改革,使其适应现代企业制度建设需要。根据 B项的正确表述,事业部制是一种旨在满足企业规模扩大和多元化经营对组织机构的需求的组织形式。每个事业部由若干人组成,并以总经理为首的领导班子指挥其工作。为了实现分权管理和独立核算的有机结合,我们计划在总公司领导下成立多个事业部,并根据产品、地区或市场(顾客)的不同,将其划分为不同的经营单位,从而形成一个完整的事业部。这些事业部可以通过一定的渠道进行相互联系,形成网络式的经营实体。每一家业务部门都拥有独特的产品和市场,能够承担从生产到销售的全部职责。因此,事业部也可以作为一种新型的组织形式,来进行管理和运作。尽管事业部并非独立的法人企业,但其拥有广泛的经营权限,实行独立核算和自负盈亏,作为一个利润中心,从经营角度来看,与一般公司并无太大区别。为了更好地管理遍布全国的各个项目部,建议采用事业部制的组织结构形式,以方便建工集团公司的管理。,这就是所谓的矩阵组织结构形式,这种组织模式是一种新的组织结构。 C项错误,矩阵式组织结构,即“在一个机构之机能式组织形态下,为某种特别任务,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。”通过采用矩阵式的组织结构,企业中各个办事处能够更加高效地整合为一个整体,同时也能够消除职能部门经理之间的限制,从而实现更全面的资源沟通。因此本文对这一问题的研究具有一定意义和价值。然而,该建筑工程集团公司并非专注于特定任务的执行,也未展现出矩阵式组织结构形式的其他独特特征。工程项目开始之前,指挥部要根据实际情况确定具体项目,然后再与各有关方面签订合同。在项目前期的工作阶段,指挥部通常会先成立项目筹建处,然后在工程开工前进行正式组建,以弥补 D项错误。指挥部与项目部之间不直接联系,而是通过签订施工合同或协议来进行工作沟通。项目主管部门将从本行业、本地区所管辖的单位中精选出一批专业人才,组成指挥部。项目的筹备工作要经过可行性研究、立项审查等程序才能开始实施。为了应对那些投资规模庞大、协作关系错综复