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2024年湖南省常德市临澧县事业单位招聘214人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、车间某人正在进行一项错误的操作,车间主任立即上前阻止,并让其纠正过来属于()。   A:同期控制   B:前馈控制   C:反馈控制   D:预先控制 正确答案选项:A 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。在事物发展的过程中,对正在进行的活动进行指导和监督,以确保活动按照规定的政策、程序和方法进行,同时对行动过程中出现的偏差进行及时纠正,这就是所谓的同期控制或过程控制。当一个人在某一特定环境或工作时,由于某种偶然事件导致了某些失误,就会造成生产系统不正常地运行。为确保本次活动的准确性,我们致力于提高其品质,以避免出现任何偏差,从而改善本次活动的整体效果。这就是通常所说的“防患于未然”.“防患于未燃”,这是企业领导者经常运用的一种管理理念。在进行一项错误的操作时,车间主任迅速上前阻止,并要求其进行纠正,以确保该操作符合同期控制的标准。它包括预防控制和应急控制两大部分。前馈控制是一种通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势等手段,提前预测未来可能出现的问题并采取相应措施,以消除可能出现的偏差,从而避免在不同发展阶段出现的问题。它是由计划行为理论派生出来的一个概念,其目的在于减少失误带来的损失,防止类似事件再次发生。在某项行动和任务完成后,对实际结果进行比较以影响下一步行动的进行,从而实现反馈控制,以达到控制的目的。在活动开展之前,对 D项错误进行深入分析和预测,并采取相应的预防措施,以确保在可能出现偏差之前就能够规划和解决的控制方法,被称为前馈控制或预先控制。本题型是在“阅读理解”中选择正确答案后,根据题意要求给出合理解释。由于 的存在,故本题选择A。 2、团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件,以下关于团队冲突的观点不正确的是()。   A:组织内团队之间对地位的不公平感是产生冲突的原因之一   B:对于所有团队与组织来说,冲突都是与生俱来、无法避免的   C:过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝   D:组织内部的团队之间不需要任何冲突,无论什么冲突都应该被减低到最小程度 正确答案选项:D 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。恶性冲突是指由于成员间存在着对立或偏见等因素所导致的一种对抗行为。根据 现代冲突理论,冲突具有双重性质,既有建设性的积极方面,也有破坏性的消极方面,因此可以将其分为恶性和良性两类。由于 A项的正确性,组织内团队之间的地位不平等感受也是导致冲突的因素之一。如果一个团队拥有更多的资源并能获得较高的成就,则它可以采取一些手段来降低其自身的位置。当一支团队致力于提升自身在组织中的地位,而另一支团队则将其视为对自身地位的潜在威胁时,便会引发冲突。在领导行为研究领域中,人们通常把领导权力观作为解决冲突问题的主要策略之一。在不同的团队中,权力和地位的差异可能导致管理层、工人、教师和学生之间的立场冲突。它强调了冲突的重要性以及人们如何处理冲突问题。在20世纪40年代末到70年代中期,人际关系观点在冲突理论中广泛流传,其中 B项的正确性得到了充分验证。冲突不仅能够导致个体间的紧张关系,而且还能引发集体的行为反应。所有团队和组织都无法避免冲突的存在,这是一种天生的现象。因此,我们必须以开放的心态接纳冲突,并充分发挥其对团队和组织的积极作用。这一理论强调,当人们之间产生了不一致时,就会导致矛盾或分歧,从而引发冲突,甚至引起战争。自20世纪70年代末至今,冲突的互动观点已成为主流观点,而 C项的正确性也得到了确认。组织若过于融洽、和谐、安宁和合作,其对于变革的反应可能呈现出静止、冷漠和迟钝,从而可能导致组织失去生机和活力,而适当的冲突则可能对组织的健康发展产生不利影响。冲突可以促进员工间关系的改善,提高团队绩效。在任何组织中,都难以避免D项错误所带来的冲突。恰当的矛盾所带来的积极影响在“鲶鱼效应”中得到了直观的呈现。因此,如何有效降低冲突风险,提高员工满意度就成为一个重要课题。为了最大限度地发挥冲突的积极作用,我们必须采取措施来减少其所带来的负面影响。本文以“鲶鱼效应与图书馆管理中的协调机制”为题,从理论上探讨和分析了如何利用这一原理来加强图书馆内部管理、提高服务水平的问题。由于 的存在,故本题选择D。 3、撰写规范性文件时,所运用的表达方式主要是()。   A:说明   B:议论和说明   C:叙述   D:描写   E:叙述和描写 正确答案选项:A 解析:本题旨在考察公文的基