2024年湖北大冶市机关事业单位选调历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年湖北大冶市机关事业单位选调历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、根据组织的决策指挥权在组织系统中不同层次的分配情况，可将组织分为集权和分权组织，但现实中没有绝对的集权或绝对的分权，组织的集权与分权程度取决于各种因素。以下因素中哪种情况采取一个更集权的组织结构可能更有效？（）
  A：当组织面临危机时
  B：当公司分散在不同的地理位置时
  C：当组织中的决策影响重大时
  D：当组织面临的环境复杂多变时
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。分权则指决策权力和行为决定由下属自主做出，并受上级监督。
集权意味着最高管理者在决策和行动决策方面拥有绝对的自主权和决策权。它能避免“头痛医头，脚疼治脚”的弊端。在组织系统中，分权意味着决策权在较低的管理层次上呈现出分散的趋势。分权则可以弥补这种缺陷，使各级管理者有了一定自主权，同时又避免了个人专断的弊端。集权之于政令统一、标准一致、全局统筹、指挥方便、命令易于贯彻执行，实则不利于个性发展，缺乏灵活性和弹性。因此，分权可以作为一种有效手段来运用于企业经营管理中。分权制度能够激发下属的主观能动性，使其能够根据实际情况和具体问题进行深入分析，从而因地制宜地制定出具有独特特色的决策方案。反之则会使组织陷于混乱之中，甚至出现失败。在组织面临危机时，采用中央集权的组织结构是更为适宜的选择，因为这种结构可以确保组织方针政策的一致性，从而在危机时能够统筹全局，有效地执行命令。所以当企业遇到重大挫折和困难时，应该实行集中统一指挥，以防止下属出现混乱局面。在公司分散在不同地理位置的情况下，采用分权的组织结构是一种更为适宜的选择，因为这种分权方式可以根据具体情况和当地实际情况进行灵活调整。同时，由于分权使上级对下属实施有效的管理，有利于实现上下级之间信息共享，提高工作效率，减少资源浪费，避免了“人治”现象的产生。在C项错误中，分权的优越之处在于下级领导机关和领导者能够在自己的管辖范围内独立自主地工作，从而实现集思广益，充分发挥下级的主观能动性，从实际出发，具体问题具体分析，进而因地制宜地制定具有自身特色的决策，以最大限度地发挥组织的特色和优势。反之则应采用集权式的结构以保证决策权的集中与有效行使，提高组织效率。当组织所面临的决策对其产生深远影响时，应采用分权的架构，以促进集思广益，从而更好地处理问题。所以当该项目遇到较大困难时，可采用分权的方法来应对。在面对复杂多变的环境时，采用分权的组织结构是更为适宜的选择，因为集权缺乏弹性和灵活性，难以适应外部环境的变化，而分权则能够更好地结合实际情况，针对具体问题进行具体分析，从而更好地适应复杂多变的组织环境。本研究通过对国内外企业集团管理现状与发展趋势的分析，认为我国企业集团目前存在着产权不清晰、权责划分不清、缺乏有效激励等诸多弊端，必须尽快解决这些问题。由于
的存在，故本题选择A。

2、公文处理工作的时限是体现在公文处理工作的（）。
  A：发文阶段
  B：收文阶段
  C：管理阶段
  D：每一个具体环节
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。因此，在公文处理过程中，一定要把握好“快”与“准”这两个字。
公文处理工作的时间限制是指在公文处理过程中，对时间的限制非常严格，确保工作的及时性和有效性。其中，公文的收文和发出是最基本也是最重要的两个步骤。公文处理工作，包括收文处理，发文处理等。公文处理程序的不同也会造成相应的时效问题。在公文处理的各个环节中，必须确保时间上的无缝衔接，以保证工作的高效完成。本文拟从几个方面谈谈如何把握好这个问题。因此，公文处理工作的时间限制体现在公文处理过程中的每一个具体细节上。文章从公文处理流程入手，对公文处理各阶段中如何把握时间进行了分析和探讨，提出了一些看法与建议。由于
的存在，故本题选择D。

3、决策过程中最核心、最关键的一步是：
  A：发现问题，确定目标
  B：调查预测，拟订方案
  C：评估优选，确定方案
  D：实施方案，修正完善
正确答案选项：C
解析：；所谓决策，是人们在一定条件下为达到既定目的而采取行动的一系列活动，它包括制定计划，进行调查研究，收集资料，拟定行动计划，分析问题，解决问题等环节。
本题对管理知识进行了测试。在整个决策过程中，有一系列相互联系而又彼此独立的环节组成，即决策分析、决策制定、决策实施与反馈等程序。
决策，是一项涉及信息搜集、加工、判断和结论得出的复杂过程，其目的在于制定出最优策略或方法。其中，任何一个环节都离不开评估。每一项决策都是一个复杂的过程，从确定决策目标，到制定、评估和选