技术人员培训计划（精选4篇）.doc

技术人员培训计划（精选4篇）导读：技术人员培训计划(精选4篇)篇一：专业技术人员培训计划方案1专业技术人员培训计划方案一、总体目标：1、公司积极创造条件鼓励专业技术人员自学和参加培训实现公司需求和个人发展相统一切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高确保严格履行技术人员培训计划(精选4篇)篇一：专业技术人员培训计划方案1专业技术人员培训计划方案一、总体目标：1、公司积极创造条件鼓励专业技术人员自学和参加培训实现公司需求和个人发展相统一切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高确保严格履行岗位职责的能力。2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。3、通过培训进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：A:强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短而是以其责任心和完成工作量来衡量。“态度决定一切”只有在工作中具备强烈的责任心才有可能在工作中作出好成绩。B:较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中一个不善于学习接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的更无发展前途可言。C:较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能一成不变我们不应满足于现成的成绩和工作方式而应尝试新的方法。在不断改革和竞争激烈的今天只有未雨绸缪才有能力迎接新的挑战为此我们需要的是创新和突破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的只有发挥整个团队的作用才能克服更大的困难获得更大的成功。E:较强的沟通技巧。管理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法沟通要讲究方法和技巧善于沟通才容易被大家接受和认可。二、原则和要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要分层次分类别地开展内容全面、形式灵活的培训增强培训的针对性和实效性确保培训质量。2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上总工要结合公司承建项目实际因地制宜、因材施教基地培训和现场培训相结合采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式组织开展培训。2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座进行技术规范、新工艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容如下：四、措施及要求：1、领导要高度重视各专业技术人员要积极参与配合实行指导性与指令性相结合的办法坚持在开发专业技术人员整体素质上树立长远观念和大局观念。2、加强培训基础设施的建设根据公司内部自身专业特长建设自己的培训基地组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。3、一定要做好培训前的策划与教学设计确保培训质量的有效性。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须落实创建学习型企业从加快职业教育和培训事业的发展入手来提升员工队伍的整体素质构筑人力资源的核心竞争力以此提高员工参与企业市场竞争的能力。篇二：技术部专业技术人员培训计划及目标技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力同时实现一专多能的目标更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力稳定快速的向前发展。根据公司要求结合技术部部门现有的实际情况特制定专业技术人员培训学习计划。一、指导思想技术人员要学习培训重在学习知识、提升专业技能尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习以解决安全生产、产品研发实际问题为契机不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力进而全面提升全体人员的综合业务水平。二、学习培训方式部门一年2次培训学习；邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等。三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织技术部全体人员参与。四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行。2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座。五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度全员做到不迟到、不早退。并严格执行公司培训班纪律。2、学习期间全员必须参加不准请假确实因工作原因等特殊情况需请假的必须经总工程师同意并自行完成学习计划补充学习内容。3、所有参加学习的人员必须认真做好学习笔记学习笔记作为考核内容