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MBA核心课程
成功的项目管理
SUCCESSFULPROJECTMANAGEMENT

2003年2月
目录
第一部分：前言——为什么要学习项目管理
1.现代项目管理的评述
2.项目管理是知识经济实现的手段
3.学习项目管理的妙用
4.项目管理——永不失业的技能
5.什么人需要项目管理
第二部分：项目管理概述
模块一项目
1-1项目
1-2项目的基本属性
1-3典型项目举例
1-4项目的分类
1-5项目资源
1-6项目干系人和当事人
1-7制约项目成功的因素
1-8项目生命周期
模块二项目管理
2-1项目管理的定义
2-2项目管理的基本特征
2-3项目管理的益处
2-4项目管理知识体系学科构成
2-5项目全过程管理
2-6项目知识领域的全方位管理
2-7项目管理工具和方法
2-8项目管理应用注意事项
模块三项目管理的发展
3-1项目关里的出现、兴起和发展
3-2中国项目管理实践和研究发展
3-3世界着名的项目管理组织
3-4项目管理专业人员的资格认证
3-5国际项目管理的知识体系
3-6项目管理的发展趋势
第三部分项目生命周期管理
模块一项目生命周期概述
1-1项目生命周期的定义
1-2典型项目生命周期
1-3国防采购项目的生命周期
1-4建筑项目的生命周期
1-5药品项目的生命周期
1-6软件开发项目的生命周期
模块二项目的启动
2-1项目启动阶段的主要工作
2-2项目选定
2-3项目研究与评估
2-4项目启动
2-5项目资金的筹集
模块三项目规划
3-1项目规划概述
3-2项目整体规划
3-3范围规划
3-4项目进度规划
3-5项目资源与费用规划
3-6项目质量规划
3-7项目组织与人力资源规划
3-8项目沟通规划
3-9项目采购和招标规划
3-10项目风险管理规划
3-11项目规划与再造流程
模块四项目实施
项目实施概述
项目实施准备
项目计划执行
项目控制
模块五项目首尾
5-1项目收尾
5-2项目收尾阶段的子过程
5-3范围核实
5-4合同收尾
5-5行政收尾
5-6项目后评价
第四部分项目组织与人员管理
模块一项目组织引论
1-1组织和组织工作
1-2组织论的历史和发展
1-3组织论与项目管理
1-4项目组织
模块二项目组织结构
项目组织概述
项目组织形式
工程项目实施的组织形式
业主方工程项目管理班子的组织结构
模块三项目管理班子的组建
3-1项目班子的组建过程
3-2项目经理
3-3项目人员的招募
3-4项目班子建设
3-5项目组织的协调
第五部分项目计划与管理
模块一项目计划管理
1-1项目计划概述
1-2项目计划的形成与内容
1-3项目计划过程
1-4项目计划实施与控制
1-5项目计划变更
模块二项目进度管理
2-1项目进度计划
2-2项目进度变更
2-3项目进度控制
模块三项目资源管理
1-1项目资源管理概述
1-2资源的均衡
1-3项目资源的优化配置
模块四项目绩效（费用）管理
项目绩效（费用）管理
综合平衡法
第六部分项目综合（风险）管理
模块一项目中的风险
1-1风险概念
1-2风险的分类
1-3风险有哪些成本
1-4哪些项目更应该尽心PRM
1-5项目风险管理模型
模块二风险识别
2-1风险识别的步骤
2-2风险识别的一般内容
2-3风险识别的技术和工具
2-4风险识别的结果
模块三风险估计
3-1风险估计的一般顺序
3-2确定型风险估计方法
3-3不确定型风险估计方法
3-4随机型风险估计
模块四风险评价
风险评价的研究对象与工具
风险评价的步骤
风险评价方法
模块五风险管理
项目风险管理班子
项目风险管理的特点
模块六风险规划
6-1风险规划的内容和任务
6-2风险规划的策略
6-3风险规划策略
6-4风险规划的结果——风险规划文件
模块七风险控制
模块八风险监视
风险监视的内容和任务
风险监视技术
第一部分：前言——为什么要学习项目管理
现代项目管理的评述
——项目管理是未来的浪潮
——项目管理是踏入现代管理王国的第一步；
——项目管理提供了在其他领域所不易遇到的独立工作，独立承担责任的机会。
——对于那些想迎接挑战，创造奇迹，并在企业发展中实现自我价值的人来讲，项目管理是一项令人非常兴奋的事情。
项目管理是知识经济实现的手段
学习项目管理的妙用
——固化你的“天才”
——有理论依托的工作方法
——沉淀你的经验
◆项目管理—永不失业的技能
——企业离不开项目
——“水能载舟亦能覆舟”
——项目管理技能使你成为“抢手人才”
什么人需要项目管理
投资项目的要懂项目管理，管理项目的更要懂，项目雇员也要懂。凡涉及项目的，几乎人人都需要懂得一些项目管理，责任越大的人越需要。
【参考文章】
项目管理时代的到来
提及项目管理，有些人摇头，不知是什么；而觉得项目管理很“面熟”的，却又“不识庐山真面目”；