手机销售任务计划书.doc

手机销售任务计划书想要在手机市场占有一席之地首先在计划书这方面你就得下足功夫将各种因素都考虑进去从而制定好利于手机销售的计划。下面是小编收集的手机销售任务计划书希望大家认真阅读！【1】手机销售任务计划书随着手机销售市场的竞争日益激烈手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争终端销售的利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：第一条为扩大销售以低价位、高质量迅速占领市场特制定本销售工作计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式除特殊情况外原则上不予采用。第五条关于前项的销售据点在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时都须确实慎重行事这样才能巩固本公司的营业根基。第六条与销售店开始进行新的交易之前须先提出检查并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。第七条销售活动必须制度化合理化力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员个人工作计划要细分并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时不得参与相关的附带性事务处理工作必须全身心投入销售事务。因此在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。第九条改善处理手续(步骤)设法增强与销售店之间的联系及内部的联络提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条进货总额中的20%用于对公司的订货其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。第十二条进货时要设立交货促进制度并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良的厂商将采取退佣方式处理其规定如下：(1)进货数量。(2)交货日期及交货数量。(3)交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议借此进行磋商、联络、协议。第十四条a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)一概归与本公司作直接交易。第十五条本公司拒绝接受传票物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码然后交给厂商(厂商的户头也应写入)各种表格的填写必须详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上另外还要贴在产品的箱子上连同产品一起交给零售商和消费者。【2】手机销售任务计划书常言道“活到老学到老”这话一点不错。就算已经参加工作了我们也不应该放弃对知识的学习。恰恰相反作为企业的员工在繁忙的工作之余读一些开阔心智的书籍吸取别人的成功经验大有好处。只有聪明的人总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。下面是我这一年工作的总结：一、销售计划销售工作的基本法则是制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点都有各自的方法关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。二、客户关系管理对客户管理有方客户就会有销售热情会积极地配合。若是对客户没有进行有效的管理或者客户关系管理粗糙结果既无法调动客户的销售热情也无法有效地控制销售风险。因此必须想尽方法维护好客户关系关注客户的各个细节随时让客户感觉到你与他同在。三、信息反馈信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线最了解市场动向消费者的需求特点、竞争对手的变化等等这些信息及时地反馈给公司对决策有着重要的意义另一方面销售活动中存在的问题也要迅速及时地反馈给公司以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额二是市场信息。对企业的发展而言更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的是已经实现的已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。四、“销售当中无小事”“管理当中无小事”一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。推荐阅读：2020手机销售工作计划范本2020手机销售工作计划怎么写手机销售工作计划手机销售计划书范文3篇手机销售工作计划3篇手机销售月工作计划书