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2024年浙江省衢州市属事业单位招聘120人历年高频难、易点(公共基础测验共200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共124题) 1、管理层次与管理幅度之间呈现的关系是()。   A:成正比关系   B:成反比关系   C:互不相关   D:曲线相关 正确答案选项:B 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。 管理层次与管理幅度呈反比例关系:主管直接掌控的下属数量越多,其管理层次越低;因此,在一定范围内,管理幅度越大,管理层次就越少。相反,随着管理幅度的减小,相应的管理层次也会得到提升。在这两类组织中,都存在着“管”和“放”两个概念,但二者有很大不同。两种基本的管理组织结构形态,一种是扁平结构形态,另一种则是锥型结构形态,这是由于管理层次与管理幅度的反比关系所决定的。本文通过对企业经营环境、市场状况和竞争格局等因素的分析研究,认为我国中小企业采用“扁平化”管理模式具有一定的必要性。扁平结构是一种组织形态,其管理层次相对较低,但管理幅度较大,而锥型结构则呈现出与扁平结构相反的形态。本文对这一问题作一些探讨。由于 的存在,故本题选择B。 2、王厂长退居二线了,但他在群众中仍有很高威信,他的威信主要来自于()。   A:强制权   B:法定权   C:奖励权   D:专长权 正确答案选项:D 解析:此题旨在探究管理学的根本原则。 A项错误所指的强制权,是指渠道领袖拥有经济权力,可以通过强制其他成员服从来实现其目标。此种权能或许带有不利的影响。强制权也不是强制他人服从,而是强制他人接受其行为或意图。与其他权力类型不同,强制权并非基于互惠的权力转移,而是由渠道成员服从渠道领袖的要求,以避免遭受惩罚。他的权力来源于自己和企业的关系。尽管王厂长已经退休,但他并未享有任何形式的强制权力。它是一个人在某一职务上所拥有或支配的一种权利,而不是一个人对他所担任的特定职务享有的权力。 B项错误,法定权,是指在组织的正式层级结构中,由个人所拥有的职位所赋予的职权,也就是所谓的岗位职权。在一定意义上说,它只是一种职务权利。岗位所固有的权力并不受任职者的影响。他对自己所负责任的工作没有什么兴趣了,因此他可以不履行职务了,他可以不再受企业领导了。王厂长已告别职场,不再享有此项权力。它包括了职务晋升中所需要的职位、工资和其它各种权利。在C项错误中,奖励权力被定义为一种权力,它可以通过某种强大或优势的力量,向他人提供各种令人愉悦的奖励,例如奖金、加薪、表扬、晋升等,从而引导他人按照自己的意愿行事。它属于精神领域的权利,但不等于物质上的权力,因为这种权利只存在于人们之间。个人所拥有的知识和专业技能,即所谓的“才”,是专长权的源泉,而D项的正确性也得到了确认”。这三个方面都可以在教育过程中得到体现。个性权源于个体的道德品质、心理素质和处事方式,这些因素共同塑造了个体的个性特征”。在对人才进行培养时,“才能+品格=成功”是我们最常用的话,但这种方法也有一定局限性。由于 的存在,故本题选择D。 3、多部门联合行文时,使用()的发文字号。   A:主办机关   B:上级机关   C:领导机关   D:各部门共有 正确答案选项:A 解析:本题旨在考察公文的基础知识,包括但不限于文书处理等方面。因此,在具体运用中,要注意正确把握文目的书写格式和内容要求。 根据《党政机关公文工作处理条例》第九条规定:“发文字号,由发文机关代字、年份、发文顺序号组成。联合行文时,使用主办机关的发文字号。”由于本题旨于对有关公文文种进行比较研究,所以选择了其中具有代表性的几种作简要分析。由于 的存在,故本题选择A。 4、下列关于战略与结构的关系,不正确的说法是()。   A:战略的变化先行于并导致了结构的变化   B:结构服从战略   C:结构影响战略的制定与实施   D:以上都不对 正确答案选项:D 解析:本题旨在考察行政决策的合理性与有效性。战术则属于具体执行的实施方面,两者都涉及到组织的内部结构与功能问题。 战略是一项需要统筹规划的策略,其涵盖的范围包括多个方面;从管理学角度讲,结构决定功能。在组织管理中,结构是由上下两个层次和横向的分工所构成的框架结构。在战略决定下,结构也随之发生了相应的调整。根据钱德勒所言,组织架构的调整是对战略的响应,而战略的调整则引发了组织架构的变革。在组织内部,由于职能划分不同,战略对组织的影响也不相同。根据钱德勒的观点,组织结构应当服从于战略,因为战略变化所带来的影响远远超过了结构变化的速度。与战略不一致的结构将变成制约、妨碍战略发挥作用的阻力。根据钱德勒的观点,组织结构应当服从于战略,而战略的调整则会对结构产生影响。当企业的战略目标发生了重大调整时,由于原有的结构已经不适