仓储知识培训课件(经典之作).pptx

主讲：魏武义心态仓储管理培训的问题仓储的定义仓储管理的作用仓储作业特点仓储管理业务内容仓储管理的基本流程仓储管理的基本制度仓储管理数据流模块仓库管理员的基本要求仓库管理员的职责储存管理方面常见问题物料保管的具体要求（一）“三化”：仓库规范化，存放系列化、维护经常化。

“三保”：保质、保量、保安全。

“三清”：材料清、规格清、数量清。

“两齐”：库区整齐、工位整齐。

“三一致”：账、物、卡一致。

配货原则：先进先出、设变先出、红票不出。目的：
易于识别、防止混料，易于管理。直观显示：不同批次的物料、先进先出、保质期、产品客户等信息。
分类：
物料的种类、品质状态等。
方式：
颜色管理（如：将月份用不同的颜色来区分）、看板管理（仓库规划图纸、库存状态、评比状态等）、形态管理（如：三角形表示保质期为三个月）、张贴方式（如统一贴在箱子的右上角）。
内容：
标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同（如：食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护）等，但有三个主要的内容是主要的：物料的种类、数量、生产日期。库存盘点的必要性呆料的形成的各种必然原因：

客户取消订单或减少订单量；

市场变化造成滞销；

安全库存量设置不合理；

设计变更或设计错误所致；

账物信息不准；

计划、采购原因等。

仓库存放太多的呆滞品既浪费人力管理，又浪费仓库空间，并有错用，误用的风险，所以呆废料要定期进行清理，可以和盘点相结合来对超过一年的未动部品进行提报处理。

料账单据的注意事项：
坚持表单的必需性——凭单作业；
查核入库量与表单的正确性——单据正确；
即时记入库存卡/管理账——及时记账；
料必有卡，卡必有料——账物相符。
及时登账立卡——日账日毕，日清日高；
确保单据齐全——手续不齐不办；
定期查核账单——检查、核对、防范。仓储管理原则——三定1）先进先出的必要性：
保存时限的控制；
交货批次质量差异的控制；
现有呆滞物料的强迫加速处理；
减少零星存量的困扰（每款物料只有一个尾数/每个订单一个尾数）。
2）实施技巧：
定期移仓法：强迫式作业；
标签识别法：入库时每包装（箱/袋/桶）附加标签记入库日期，依时期顺
序搜索出库；
颜色管理法：依月别不同颜色的标签附于包装上，顺序搜索出库。
换位：将最先一次进料摆放在同一料架的最外面以便于最先领用。仓管员需把握的工作原则仓管员需把握的原则——及时
收发和管理物料要做到数据准确：

品名、规格、数量、颜色、生产批号、单据号、统计报表准确等

账物卡准确一致

运用工具：指差呼叫
做好防水、防灰、防火、防爆、防盗；

严格遵守各项安全制度，做好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。

严格做好叉车驾驶培训上岗的规定，遵守安全操作守则。

①做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；

②做到物料合理堆放，提高库容利用率；

③加强仓库用设备的保养，提高工作效率，延长设备使用寿命。

④做好及时关闭不使用的电源，关闭水源，节约宝贵资源。仓储管理——总结今天的成就来自于昨天的积累；
明天的成功有赖于今天的努力。