2024年浙江省温州瑞安市事业单位招聘8人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年浙江省温州瑞安市事业单位招聘8人历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、关于公告与通告的区别，下列表述不正确的是（）。
  A：公告的发文机关级别一般比较高
  B：通告是在一个特定的社会范围内发布，要求特定范围内的特定人群遵守或周知
  C：通告无论是高级别机关还是基层单位，都可以使用
  D：公告更具有新闻性，往往能借助新闻媒体向国内外发布，一般用红头文件的方式下发
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。
根据《党政机关公文处理工作条例》第八条:“......（五）公告。适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。（六）通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。......”
A、C两项正确，因为公告多用于向国内外宣布重要事项，所以其发文的机关级别往往较高。通告通常面向广大民众，不论是高层机构还是基层组织，均可广泛应用。通告则只针对国家行政组织及其工作人员。
B项所涵盖的信息范围极其广泛，其发布对象不仅限于国内，还包括国际国内；因此，通告必须准确、全面，并且能够及时有效地传达信息。发布通告需要在特定的社会范围内进行，以确保特定人群遵守或知晓。因此,”通告“一词在我国使用得很广。那么，什么是”通告“呢？它与其他新闻文体有何区别和联系？”在发布
D项错误时，由于公告具有更高的新闻性，通常需要借助新闻媒体向国内外发布，但一般不会采用红头文件的方式进行下发，也不会采用张贴布告的形式进行张贴。由于
的存在，故本题选择D。

2、某市甲饭店短斤缺两、高价售卖海鲜产品的行为被消费者在网上举报，虽然当地市场监督管理部门就此迅速成立事件调查组，但该调查组却和商家合谋欺骗消费者，此事引发网友广泛关注。该市场监督管理部门在处理舆论危机时，违反了。
  A：真实性原则
  B：及时性原则
  C：主动性原则
  D：有效性原则
正确答案选项：A
解析：本题旨在考察行政管理方面的问题。
在处理公共危机时，必须遵循一系列原则，包括但不限于：积极主动应对、及时响应、冷静应对、真实可信、承担责任、善于后来者和灵活应变。事件发生后，要迅速查明情况，妥善处理，避免事态扩大，造成社会混乱，甚至引发群体性事件。为了维护组织的声誉和形象，我们必须以实事求是的态度，公开真实的事实，并让这些事实得到充分的表达，以避免流言的蔓延。另外，政府应对媒体进行有效管理，使其成为公众监督政府行为的渠道。在处理舆论危机时，市场监督管理部门与商家勾结，采用欺骗消费者的手段，这种行为违反了真实性原则。在我国当前社会经济发展过程中，由于各种原因，导致部分企业和个人出现不诚信行为。由于
的存在，故本题选择A。

3、胡萝卜加大棒的管理方式，主要基于（）的假设之上。
  A：经济人
  B：社会人
  C：决策人
  D：复杂人
正确答案选项：A
解析：此题旨在探究管理学的根本原则。“胡萝卜加大棒”是一种将激励与惩罚相融合的激励方式，旨在通过激励和惩罚的有机结合，激发人们的内在动力和积极性。现代管理学则强调人既要考虑自身利益又要关心他人的需要，因此管理者应该根据不同的情况采用相应的激励机制和惩罚手段。在古典管理理论中，人类被视为一种“经济人”，其主要目的在于追求自身利益的最大化，而工作的动机则是为了获得相应的报酬。“胡萝卜加大棒法”则是以人为中心，通过激发其内部积极性和创造性而达到提高工作效率的目的。激发人的内在潜能，是发挥其最大潜能的关键所在。“胡萝卜加大棒，让你吃得更多！”在组织管理中，为了激励员工积极履行自己的职责，常常采用一种名为“激励机制”的手段，即通过施加惩罚或奖励等手段，以达到目的”。该理论认为，人与人之间并不存在本质上的差别，他们只是所处的环境、行为模式等方面有一定差异而已。在B项中存在一个错误，即“社会人”假设是由梅奥这位霍桑实验的核心人物提出的。在此基础上，他又进一步发展出了行为主义的领导学理论。基于“社会人”假设的人际关系学说，显著提升了我们对人性的理解。“参与管理”与传统管理有明显区别，它强调职工作为一个群体参与到组织的决策程序中来，并通过集体协商、沟通等形式形成共识，从而达成共同目标。提出一种全新的管理方式，即让员工和下属在企业决策研究和讨论中发挥不同程度的参与作用。它认为决策人的认知能力、情感倾向以及个性特征等都会影响到他们做出正确判断的可能性，进而决定了其决策行为的方向和幅度。在一系列关于决策理论的论文和著作中，西蒙提出了“决策人”假设，然而在
C项错误中，该假设存在错误。该理论强调了决策者在决策过程中要考虑到员工的行为特点及其影响因素，从而提高决策效率。管理者应当重视