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编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第六章企业战略管理第一节概述一、企业战略的概念(一)企业战略理论发展简况“战略”一词起源于军事作战领域。毛泽东同志1936年在“中国革命战争的战略问题”一文中精辟地论述了战略及其与战术的关系指出“只要有战争就有战争的全局……凡属带有照顾各方面和各阶段的性质的都是战争的全局。研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务。研究带局部性战争指导规律是战役学和战术学的任务。”“要求战役指挥员和战术指挥员了解某种程度的战略上的规律何以成为必要的呢？因为懂得了全局性的东西就更会使用局部性的东西因为局部性的东西是隶属于全局性的东西的……说‘一着不慎满盘皆输’乃是说的带全局性的即对全局有决定意义的一着而不是那种带局部性的即对全局无决定意义的一着下棋如此战争也是如此。然而全局性的东西不能脱离局部而独立全局是由它的一切局部构成的。“(《毛泽东选集》第一卷1966年版)随着生产社会化和市场经济的发展以及信息技术的推广应用战略思想逐步进入企业经济领域。作为社会系统学派代表人物的美国经济学家巴纳德(C.I.Barnard)最早将战略思想引入企业经济他在1938年出版的名著《经理的职能》中认为企业是由相互进行协作的各个人组成的综合系统经理在这个综合系统中扮演着相互联系中心的角色并运用了战略因素构想分析了企业组织的决策机制以及有关目标的诸因素和它们之间的相互影响。美国企业经营史学家钱德勤1962年在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中给企业战略经营下了这样的定义：决定企业的长期基本目标选择达到目标的途径以及为实现这些目标与途径而对资源进行分配。美国学者安绍夫1965年出版了《企业战略论》定义战略要素由产品市场范围、成长向量、竟争优势和协力效果等组成将战略理论研究向前推进。总之这些学者的研究工作为企业战略理论建立了框架。(二)企业战略的定义企业战略就是企业在市场经济的条件下为了求得生存与发展对于实现的总体目标及根本对策所作出的全局性的、长远的谋划。策略是实现战略任务所采取的措施和手段如同战略与战术的关系那样企业战略与策略之间的关系是全局与局部、长远利益与短期利益之间的关系战略具有全局性和长远性策略具有局部性和短期性战略指导策略战略目标要通过各种各样策略予以保证和实现。策略服从战略为战略服务。二、企业战略的特性(一)全局性。企业战略是在研究与把握企业生存与发展的全局性指导规律的基础上对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划这属于企业总体战略；或者在照顾各个方面的全局观点的指导下对企业的某个方面的发展及其相应的目标与对策进行谋划这相应于企业的分战略。现代企业家应该善于审时度势胸怀全局深谋远虑运筹帷幄之中决胜千里之外。(二)长远性。企业战略是企业谋取长远发展要求的反映是关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向的统盘筹划注重的是企业的长远的根本利益而不是暂时的眼前利益。鼠目寸光急功近利短期行为都是与企业战略的要求相违背的。(三)抗争性。企业战略是企业适应在市场经济环境下的日益激烈的竟争中求得生存与发展而制订的。进入九十年代以来市场竟争国际化优胜劣汰“战略制胜”。企业战略的正确与否是企业胜败兴衰的关键。战略正确就能取得优势地位战胜对手企业不断兴旺发达；战略错误会使企业受损严重的甚至破产。(四)稳定性。企业战略一经制订必须保持相对的稳定性不能朝令夕改。这就要求企业在制订战略时必须准确把握外部环境和内部条件正确决策。稳定性要与应变性相结合当到企业的外部环境和内部条件发生变化时企业战略也要适时进行变化与调整。三、企业战略体系企业战略是一个体系它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。(一)企业总体战略及其分类企业总体战略是对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划是属于支配地位的战略决定企业的兴衰成败。企业总体战略可以按照不同的标准进行分类。1.依据企业在市场竟争中所处的地位与态势可以划分为：(1)攻势战略：这种战略又称进攻型战略或发展型战略它的特点是不断开发新市场扩大投资规模掌握市场竟争的主动权在现有基础水平上向更高的目标发展。它包括技术发展、产品发展、市场发展、生产发展等等方面的战略。这种战略要求有雄厚的资源及优良的素质为后盾。(2)守势战略：这种战略又称稳定型战略或维持型战略它的特点是维持已有的经济效益安全经营不冒风险。(3)撤退战略：这种战略又称退却型战略或紧缩型战略它是从企业现有的基础水平往后撤退它常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软等情况采用。采取这种战略可以局部