科龙企业文化塑造.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：科龙企业文化塑造早在1997年10月15日数十个国家总理、部长参加的世界经济论坛组织授于东亚国家7家企业“最佳全球增长公司奖”．广东科龙电器股份有限公司成为第一个挟奖的中国企业也是惟---家受奖的中国企业。1科龙集团简介这家位于中国广东顺德创办仅14年的介业从于工敲打的3台冰箱起步以年均近41％的幅度快速增长到1996年底已成长为亚洲最大的冰箱生产厂无独有偶。就在此后不久．在向来须由中国银行担保才给中同企业贷款的香港银行、日本住友银行、美洲银行等14家国际金融财团仅凭科龙集团总经理潘宁一个签字就提供了—笔高达7000万美元的3年期低息贷款参与贷款的渣打银行威尔森先生说：科龙在电冰箱行业也很有竞争力。金融家们是十分谨慎的。早在1995午科龙就跻身世界冰箱十强。1996年由第九跃为第五1999午．科龙销售“容声牌”冰箱248．88万台在世界几大冰箱生产企业中的排名又向前路进两位。2000年其午产值达89亿元利润额6亿元。企业经营项目围绕制冷技术涉及冰箱、空调、冷柜是亚洲最大的制冷企业拥有员工12800人在广东、四川、辽宁等地建立生产基地在日本、美国设立研究中心在香港建立了信息总部。2科龙集团的成长历程2．1创业期(1983—1985年)1983年当第一批创业者们经过艰苦的市场调研和反复论证比较得出了“电冰箱是一个具有广阔前景的家电产品”的沦证后用仪有的9万元试制费硬是凭手工敲打出第一台“容声”冰箱。随后的短短一年时间内成立厂珠扛冰箱厂．设计、试制、生产出了深受市场青睐的双门双温电冰箱。作为一家乡镇企业没有什么依靠与保证要在竞争中取胜必须有高招才能奏效。科龙集团确立了“质量取胜”的战略方针。在用人方面抓培训提高员工素质从而提高企业的整体素质。2．2成长期(1985—1992年)80年代中期以后冰箱行业面临着“比质量、比规模、比效益”的大决战科龙集团又特技术改造、提高技术装备水平、扩大生产规模作为主要的战略目标以求得规模效益。从1987午到1992年完成厂二到四期技改井完成了企业股份制改造工作组建了科龙电器股份有限公司初步形成了“一业为主多种经营”的格局。90年代开始全员劳动生产率平均递增率为44．7％。在生产力水平大幅度提高的同时大力推行计算机辅助企业管理努力提高技术和管理水平企业的计划、核算、控制等机构日益健全并建立了管理标准与工作标准等。在用人机制上强调没有“铁交椅”打破“铁饭碗”和论资排辈观念做到能者上庸者下充分发挥干部的积极性和主动性逐渐形成了具有自身风格的管理理念。2．3发展期(1992年至今)1992年科龙集团认识到面对全球经济一体化的国际大环境科龙集团要扩展的惟一途径就是：不断以科技进步、产品创新、市场开拓为动力彻底融入到国际大市场潮流中去。实施全球战略的核心是：亢分运用国际的富裕资金引进世界的先进技术、管理、设备、招聘和造就国内外的精英人力资源参与国内外两个市场竞争在竞争中创出国际名牌最终实现世界最大的制冷企业的战略目标。在“全球战略”实施的几年中1992年科龙集团计划将集团总部迁往香港组建了香港科龙发展有限公司。1996年7月投资11亿日元在家电工国日本成立了日本科龙株式会社(电器产品开发研究所)；1996年与日本三洋合作建立广东科龙冷柜有限公司；为了构筑国内生产基地“铁三角”先后成立了成都科龙冰箱有限公司和营口科龙冰箱有限公司。1998年相继成功投产使科龙集团冰箱年生产能力达到300万台将成为国内冰箱业的大哥大。1998年购并广东顺德华宝空调器厂年生产能力达到150万台成为全国最大的制冷企业。1996年7月科龙H股在香港成功上市并于一年后相继配股成功共为科龙募集海外资金近25亿元人民币。上市几年来的良好表现使科龙集团在1997年、1998年连续两年获(亚洲货币)杂志“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系”殊荣。为配合集团全球战略在购并华宝空凋后集团重新调整了组织机构突出了企业发展战略、人力资源管理、技术开发与市场营销在企业中的核心地位。将原隶属于行政部的人力资源科改组为人力资源开发中心。已经形成了集团四大中心(人力资源开发中心、战略发展中心、科技发展中心、营销策划中心)七大职能部门(企管、行政、审汁、财务、财资、海外业务、资本运营)和五大专业公司(冰箱公司、空调公司、配件公司、冷柜公司、拓展公司)发展成为集开发生产、经营、科研、商贸于一体的大型企业集团。就在企业迅速发展的同时特别是对华宝公司的兼并、对成都、营口等地的整合公司面临如何整合文化的瓶颈如何可以保持科龙人的精神如何适应公司的快速的发展对公