2024年浙江温州市住房公积金管理中心瑞安分中心招聘3名历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年浙江温州市住房公积金管理中心瑞安分中心招聘3名历年高频难、易点（公共基础测验共200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共124题)
1、下列活动属于政府行为的是()。
  A：设立儿童福利基金会
  B：在昆明举办“南博会”
  C：出资筹建集团公司
  D：在北京筹建云南省商会
正确答案选项：B
解析：A项错误，政府的行为属于一种行政行为，其实施机构应当为行政机关。行政机关、私人组织和企业均可作为成立儿童福利基金会的实施机构。成立儿童福利基金的目的在于对贫困儿童实施救助。“南博会”是由中国国家商务部和云南省人民政府联合举办的一项政府行为，旨在促进国际交流与合作，推动全球经济发展。“南博会”作为一个公共项目，在我国举办的时间较短，因而不具备行政法意义上的政府行为性质。政府的行为具有法律效力和强制性质，与企业、个体和自然人的行为形成鲜明的对比。政府行为不包括企业、个体、个人投资兴办的经济组织，但在法律上有其合法性地位。在筹建集团公司的过程中，无论是政府还是个人出资，都不能被视为政府的行为，因为这是一个错误的C项。商会作为一种社会团体法人，其宗旨在于维护会员的合法权益，促进工商业的繁荣，因此并非政府行为，而是商人依法组建而成。政府行为与政府机构之间不存在法律上的冲突，但在具体实践中，政府行为又必须受一定的约束。由于
的存在，故本题选择B。成立商会，应当具备哪些条件？

2、下列关于贺词的认识，错误的是（）。
  A：贺词是用来表示祝贺的礼仪文书，祝贺性是其主要特点
  B：贺词的文末都要写上祝贺者的名称和时间
  C：贺信贺电和一般书信电文一样，都具有沟通信息和增进情谊的功能
  D：贺信贺电和一般书信电文都有相对固定的格式，其行文规范一样
正确答案选项：D
解析：以庆祝重大胜利、喜庆节日、寿辰、重要会议等为目的所撰写的文字、信函和电报，被称为贺词、贺信和贺电。其中贺函是一种常见的文体，也是一种常用的文体。通常情况下，贺信贺电的写作规范相当严格，要求简练、庄重、谦恭有礼，需要遵循一定的格式规范。在日常工作中，人们经常使用各种形式表达对领导或他人的祝贺之情，这类信件和电文就属于此类文体。然而，一般的书信和电文并不需要过多的限制，它们更倾向于自由地表达，不受任何束缚。在具体写作中可根据具体情况灵活变通。由于本题为选非题，故正确答案为D，故此句话的表达方式略显平凡。在此不再赘述了,“贺词”与“贺电”是两种不同性质的公文形式，其写法也应该有所不同。

3、公共管理的对象不包括（）。
  A：公共项目
  B：社会问题
  C：公共资源
  D：个人行为
正确答案选项：D
解析：本题旨在考察行政管理领域的基本知识和技能。社会公共事务是指涉及到公共利益和公众利益的事项。
ABC项所涉及的管理对象为社会公共事务，是公共管理的核心内容。公共管理的主要任务是对这些资源进行分配和使用，使之达到一定程度上的有效配置与合理利用，从而为公共利益服务。公共资源、公共项目和社会问题等，是社会公共事务的具体范畴。在这三种类型中，有一个重要的概念是“公共价值”,它与个人追求和公共利益有着密切的联系。因此，公共管理的对象涵盖了公共资源的管理、公共项目的规划和实施以及社会问题的解决。社会公共事务与个人行为表现出不同程度的相似性，但两者在本质上存在差异，所以不能混淆。
D项错误，个人行为并非属于社会公共事务范畴，亦非属于公共管理范畴。“公权力”和“私权利”是不同性质的概念。由于本题为选非题，因此我们选择了D作为本题的题目。

4、市政府与市文化局属于（）。
  A：平行关系
  B：隶属关系
  C：指导关系
  D：以上均不对
正确答案选项：B
解析：本题旨在考察公文的基础知识，包括但不限于文书处理等方面。如一个省一级政府与其他省级人民政府、省直机关和中央国家机关之间的关系。在一个系列中，同级别的机关或部门、单位之间的关系被称为平级关系，这是一个错误的A项。本题旨于研究在特定组织机构中如何处理好这两个方面的辩证关系，以达到提高工作效率和工作质量之目的。在行政管理中，
B项所指的是上下级关系，其中包括上级领导机关和下级领导机关之间的相互关系；上下级间的相互制约、协调和监督也属于领导艺术研究范畴，但它更多地表现为一种管理行为和组织制度上的规范要求，而非具体的操作手段。（2）上级和下级业务部门之间存在着紧密的协作关系。在同一组织系统内，上级机关的部门与下级机关相应部门之间的公文往来关系，被称为指导关系，但在C项上存在错误。由于
的存在，故本题选择B。

5、机关实现管理职能的必备条件是（）
  A：领导人的决策
  B：公文处理
  C：机关的组织架构
  D：人才的合理配岗