科学发展观引领企业管理创新.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：以科学发展观引领企业管理创新——新一届国家级企业管理创新成果正式发布（新闻稿）由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办、中国企业联合会管理现代化工作委员会承办的第十二届国家级企业管理创新成果正式发布。国家级企业管理创新成果的审定是在各地区、各行业和中央企业推荐的基础上经专家审定产生的。从1990年开始在我国逐步建立起了国家级、地区和行业级、企业级的企业管理创新成果审定和奖励制度。对推动我国企业深化改革、提高现代化管理水平、调动企业经营管理者和广大职工的积极性及促进中国式企业管理科学的发展发挥了重要作用目前已成为企业界一项具有广泛代表性的群众性活动。本届国家级企业管理创新成果共有126项。其中由上海宝钢集团公司创造的《打造世界级钢铁企业的重组整合》等30项成果被审定为一等农工商超市（集团）有限公司创造的《以农为本的直营连锁网络构建与管理》等88项成果被审定为二等陕西省电信有限公司延安市分公司创造的《基于学习型组织理论的创新导向管理》等8项成果被审定为三等。这些成果涉及了当前企业改革和管理的各主要方面总体上反映了我国企业管理方面取得的最新成就具有广泛的代表性和推广价值。突出特点有：1、坚持可持续发展大力开展节约与生态型企业建设在科学发展观的指导下一些企业在追求自身发展的同时大力开展节约与生态型企业建设注重保护环境和资源的合理开发与利用注重发展循环经济并实施和谐管理走企业、自然和社会的和谐发展之路。内蒙古草原兴发股份有限公司从我国牧草资源日益匮乏的现状出发针对传统畜牧业生产方式的局限性树立现代畜牧业可持续发展的新理念探索和创立了适合我国国情的现代农牧企业生产经营新模式为我国农牧资源企业的可持续发展探索出了一条新的道路。云南铜业（集团）有限公司、中国石化胜利油田有限公司在资源的开发利用方面坚持稳固老区、开发新区、提高资源利用率的理念探索出了资源型企业可持续发展之路。山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司着眼于打造本质安全型绿色矿山和发展新型能源通过优化资源配置、强化自主创新、开辟多元化市场和实施清洁生产等措施实现煤层气一体化开发与管理。北京燕京啤酒集团公司实施了以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理。湖南泰格林纸集团有限责任公司树立“林纸一体化”和“绿色纸业”理念实施了林浆纸一体化——发展废纸制浆造纸——全面推行清洁生产形成了一条生态循环经济产业链。昆明卷烟厂面对行业变革过程中企业面临的错综复杂的内外矛盾将企业组织作为一个子系统放到外部环境的大系统中成功地实施了以“和谐昆烟”为标志的行业变革中的和谐管理。莱芜钢铁集团有限公司突出企业的社会责任系统思考企业的各种发展要素创造并实施了《提升钢铁企业发展品质的管理》。上海移动通信有限责任公司在企业内外和谐方面也探索出了一些有益的做法。2、加强技术创新管理提高企业自主创新能力许多企业特别注重加强技术创新管理提高自主创新能力同时实行有效的知识产权保护以此增强企业的市场竞争力。陕西鼓风机（集团）有限公司以核心技术的研发为基础开拓了工程成套、具有远程运行检测能力的专业化服务体系最终实现从低附加值的产品制造商向高端经营的集成和服务商转变。广州市华南橡胶轮胎有限公司依靠技术创新将“万力”创建成为国内国际知名轮胎品牌的战略从而取得了良好的经济和社会效益。上海小糸车灯有限公司以培养开发人员、重组开发机构、整合开发体制三方面为切入点循序渐进地构建自主开发体系推动了企业快速的成长。广州市白云化工公司的《基于技术领先的中小企业竞争战略与实施》、贵州钢绳股份有限公司的《以提升主业竞争力为目标的技术创新管理》等在技术创新定位、组织体制保证以及借用外脑等方面进行了有益的探索增强了企业的竞争能力。上海三电贝洱汽车空调有限公司在专利信息系统建设、新产品开发、建立纠纷应对机制等方面进行了探索。中核建中化工总公司针对企业在知识产权方面存在的问题采取建立知识产权机构、健全知识产权工作制度、制定专利申请和技术秘密保护策略、建立专利基金等措施有效地进行了知识产权保护取得了显著的效果。3、以市场为导向采取有效方法解决企业改革所面临的难点、重点问题本届成果中一些企业创造的成果针对企业改革的难点、重点问题进行了探索并且在这些方面有所突破。上海宝钢集团公司在联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司过程中不是简单地做大而是用战略来统一重组整合的企业通过观念创新、战略统一、业务重组、流程整合、分离改制和债务重组等措施实现钢铁主业一体化运作的目标。马钢（集团）控股有限公司针对分离厂办大集体企业这一国有企业改革中至今尚未完全解决的大难题进行深入细致的调查研究设计科学可行的分离方案采取