预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共31页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:公司《技术质量控制要点》编制说明为了更好的落实公司“道道工序零缺陷我干工程必精品”的质量管理理念结合标准规范最新版本的要求编制完成了项目部《技术质量控制要点》。提供给一线施工管理人员学习并实施。本文共有二十七条230项工作内容涉及地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、安装工程八个分部工程、技术管理、技术资料整编、归档整理等方面的内容。公司要求各项目部积极组织施工管理人员学习掌握《技术质量控制要点》在实际操作过程中不断积累实施控制要点的操作工艺和施工经验打造公司一流的施工管理团队为创优夺杯奠定坚实的基础。《技术质量控制要点》实施工作分三个阶段进行。学习宣贯阶段:通过自学、会议、考试使公司施工技术人员掌握《技术质量控制要点》在工作中逐步实施控制要点。贯彻落实阶段:各项目部根据工程进度实施相关控制要点生产技术部将制定《技术质量管理奖罚实施细则》在月度工作检查中对不按控制要点施工出现的问题整改不到位进行处罚。对实《施技术质量控制要点》在工程实体中取得亮点效果的予以奖励。修改提高阶段:通过一年的运行实施总结《技术质量控制要点》的运行情况酌情进行增减修改使《技术质量控制要点》更加完善、更加符合公司质量管理理念为实现信威梦而努力奋斗。生产技术部2016年8月2日公司《技术质量控制要点》(房建部分)第一条方案编制及审批1、项目在开工后一个月内应当编制《施工管理策划》及《组织设计》报送公司生产技术部审核对审核意见及时修改后报相关公司技术负责人签字盖章然后方可报监理及有关单位审批。2、专项施工方案编制内容要有针对性符合国家标准规范要求满足施工图纸设计要求能够指导现场施工。经过公司及监理审批后方可实施。3、符合相关规定危险性较大的专项方案在施工前必须邀请专家进行论证针对专家提出的问题及时修改后方可报监理(建设)单位审批。第二条技术管理1、新开工的项目必须编制基础、主体、装饰装修、安装工程的专项施工策划其策划内容必须满足图纸设计及规范要求具有针对性。从人、机、料、法、环、测等方面进行策划专项策划要有前瞻性、指导性使策划能够满足单位工程质量目标控制的需要。2、编制的施工组织设计、专项施工方案所有的编、审、批手续应完善签章齐全。3、图纸交底、施工组织设计交底、专项方案交底、施工技术交底、安全技术交底记录要齐全参加交底人员签字齐全。4、公司确定的创优夺杯目标的工程要提前做好地基基础、主体结构、装饰装修、屋面、电气、水暖、通风、弱电等分部工程的亮点策划与实施工作;及时收集工程亮点的照片及视频。5、积极推广建筑工程BIM技术应用建立支持性的建筑信息模型优化项目施工方案、优化综合管线排布方案、优化结构留洞位置消除建筑设计与结构设计中的错、漏、碰、缺等问题减少返工返修。6、项目部应当根据施工进度动态的进行危险源辨识及时公布已经确认的危险源及防范措施。指导项目有针对性的进行技术交底做到防患于未然。7、项目主体施工期间必须配置标养室(标养箱)同条件试块必须放在结构相同部位梁板及悬挑结构必须做拆模试块检验。8、设计变更应建立台账及收发文记录、设计变更单必须签字盖章齐全项目经理应对设计变更审核后签署实施意见。9、测量成果图要满足规范要求测量复核记录要完整推荐做好测量日志。10、所有测量、计量器具使用必须满足规范强检规定超过鉴定有效期的测量、计量器具必须重新鉴定后才能合法使用。11、项目部要建立标准规范使用清单严禁使用作废规范标准。12、项目部要对所有检验批进行实测实量并做好原始记录提供质量评定验收的依据。13、做好单位工程竣工前的自检及问题整改参加工程竣工预验收;做好工程各种单项验收申报资料参加单项验收及单位工程竣工验收工作。第三条桩基施工地基工程必须满足《建筑地基基础工程施工质量验收规范》的主控项目规定。1、桩位放样允许偏差:群桩20mm;单排桩10mm。打(压)桩、灌注桩的桩位偏差值不允许大于规范规定值。2、打(压)桩工程斜桩倾斜度的偏差不允许大于倾斜角正切值的15%。3、灌注桩的桩顶标高至少要比设计标高高出0.5m其混凝土试块留置数必须达到规范要求(每根桩必须有一组试件每浇注50立方米必须有一组试件)。4、工程桩必须进行承载力检验采用静载荷试验时检验桩数不少于总数的1%且不少于3根当总桩数少于50根时不少于2根。5、桩身质量应进行检验灌注桩抽查数量不少于总数的30%且