物流方案运营流程规划.docx

ｘｘ省ｘｘｘ物流中心整体设计方案41运营流程规划运营规划的几点说明规划目的作业流程是企业运作管理的重要指导文件其作用是对企业内特定的运作方面进行有效的、可操作的指导使产品生产的各环节的统一实现企业最终产品的标准化。物流服务是出版物流中心最为重要的最终产品在出版物流网络化、集成化的物流服务中出版物流中心业务已经成为重要的一环。由于物流服务对出版物流中心管理的要求远远高于出版物流系统中传统的仓库管理要求。因此需要有能与物流业务相配套的作业流程对出版物流中心的作业流程进行指导推动XX出版物流中心服务的标准化。内容结合出版物流仓库特点内容覆盖以下几种业务：通用出版物流中心业务流程。包括入、出、存货管理这些是其它业务的基础；特种货业务。在通用出版物流业务流程基础上增加磁性品、要求保持适当的湿度品的相应说明；库内货物的分拆、组合加工业务管理；自动设备的运作管理。由于自动化程度的不同自动设备的运作流程须根据不同个案确定；出版物流中心对信息管理的要求。作业流程的动态特性作业流程受制作当时的业务范围、管理要求和技术能力等条件的限制因此其本身具有动态的属性应根据企业运作管理变化不断对其修改和完善。由于随着出版物流中心业务的不断发展和支持业务管理的计算机应用变化作业流程应不断地进行修正。阅读说明1、流程图说明：图例图3-1-1-1每一流程动作均标以步骤号以便同说明部分对应。步骤号按动作的执行主体顺序编制。本规划中各项流程一般指通用型传统仓库。随着仓库对准确度和作业效率要求不断提高自动设备也开始在出版物流系统内出现。应注意由于自动设备的建设时期不同建设目的不同以及建设时的各种条件和要求不同不同自动设备的自动化程度并不相同因此它们的业务流程也不完全一样。本规划给出的作业流程以推荐的自动设备为参考制定的作业流程。出版物流中心服务概要出版物流中心概念出版物流中心是指以提供货品的进存出配送等物流活动和管理上的服务而获取回报的出版物流中心。出版物流中心是第三方物流服务的核心运作单元也是物流服务中货物状态变化最为复杂的运作单元。出版物流中心的服务对象是货主（XX集团）与出版物流中心发生物流、信息流、资金流关系各方的如图3-1-2-1所示。图3-1-2-1出版物流中心向货主提供的核心服务是库存管理和配送管理。受服务对象的业务特点影响出版物流中心面向不同的货主内部作业的流程和复杂程度是不一样的总体而言出版物流中心的业务复杂程度受几个方面的影响：1、教材、图书、音像制品、印刷物资种类的数量。货物的库存同时关系到货主生产的周转和成本是货主最为关心的内容。因此库存管理是第三方物流提供的核心服务。库存的管理如果没有很好的手段会变得难以控制此时出版物流中心必须同时具备几个条件才能实现一是内部运作必须采用计算机应用系统而且这种系统需要能可以提供货品管理二是货品资料必须由货主准确、及时地提供；三是如果货主要求配送的响应服务的时间短进、出货量大则必须实现与货主电子通讯。2、配送地点的数量和配送条件。配送地点数量影响。由于物流主要是为贸易服务的目前商业市场基本上是买方市场卖方为了降低库存压缩成本会越来越多地采用少量多批的方式出货。这些特点都给出版物流中心带来挑战。出版物流中心在配车和行车计划制定两个环节必须有良好的控制才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些业务中由于受到交通条件和交通管制要求的限制配送车辆和配送时间也会成为考虑的要点。3、增值服务。增加服务在第三方物流服务中通常指一些对教材、图书、音像制品、印刷物资的简单加工如分拆、组合、重包装等也包括一些特殊服务如商检申报以及货款的代收等。提供这些服务实现了出版物流中心在货物的流通过程中留取更多价值的目标是出版物流中心收入的重要来源。但需要注意的是这些服务增加了出版物流中心的责任需要有相配套的资质、作业流程、设备、人员而且这些资源不能同时面对多种服务类型因此出版物流中心要将自己的服务对象限定在有限的几种以便在专业化的范围内提供更好的服务。出版物流中心的服务独立的出版物流中心模式是物流体系的基础。尽管教材、图书、音像制品、印刷物资在出版物流中心内货主对货物的进出控制仍具有完全的控制权(如果出版物流中心也兼批发销售功能时则出版物流中心也是货主)。因此对出版物流中心而言进行货品的进出等作业必须事先获得货主的通知并且依据通知要求、正确、高效地执行。货主原则上应事先发出进货通知出版物流中心应据此分析要进货的货品将使用何种设备、多少的人力、进行卸货搬运和多大的空间、存放货品於何处等规划动作此外尚应注意此批应进的各货品有关的计费方式是否与正常的标准有差异。货主要出货必须事先发出出货通知出版物流中心应据此分析要出货的货品是否有足够货品可出货、将使用何种设备、多少的人力进行配货、拣货、搬运作业并安排适当的车辆配送(依送货方式处理)完成配送