建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案.doc

建筑业十项新技术及创新技术应用与管理方案

建筑业10项新技术及创新技术应用与管理方案
新技术应用推广组织机构建立
组织机构建立
为把本工程建成技术一流、管理科学、质量上创优质样板工程，同时达成有计划、有步骤地开发和推广应用建筑业“十项”新技术（）目标，本企业将在工程开工之初，成立“十项”新技术推广应用领导小组。领导小组以项目经理为组长，各部门管理人员参加项目科技进步工作小组，协调各项工作实施、总结。
工作小组职责范围
组长：项目经理
职责：组织工程科技推广工作策划，指导科技推广工作实施，对工程科技推广工作进行监督、检验。
副组长：技术责任人
职责：参加工程整体科技推广策划，依照科技推广总体策划纲领，制订阶段性科技推广实施目标，并组织和指导责任部门，进行科技推广工作实施，对阶段实施情况定时监督检验落实和总结。
组员：各部门管理人员
工程部主要负责对分包单位进行施工安排布署，确保按工程总进度计划实现工期目标；实施工程成品保护管理做到有保护方法，责任到人，落实到位；负责制订阶段性进度计划及检验落实，并负责搜集、整理各种施工统计。
质量部主要负责对科技推广工作实施工程过程质量监控，参加不合格品评审及质量改进方法制订及实施；主动配合企业质量执法小组检验工作，独立行使质量执法权利；代表总承包项目经理部对工序进行专检，专检合格后报监理检验；对工程隐、预检进行验收，认真负责本部门质量统计搜集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。
技术部主要负责确定在科技推广工作中各种施工方案及工艺作法，及时办理各种工程洽商和设计变更；负责工程施工全过程控制，参加不合格品评审，并及时制订质量改进方法；负责检验、测量和试验控制，搜集和整理关于施工各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。
商务部主要负责对科技推广各种原材料、半成品、成品货比三家，让最优质产品进入施工现场，确保优质工程实现；负责工程协议评审、统计并加以妥善保留；负责搜集各种工程洽商及变更，订立补充协议，协议中有包括到业主关于事宜及时同其联络沟通，以确保协议推行结果满足业主要求；编制年、季、月度报价表及对应资金计划；负责将分解后材料用量提供给监理为下一步材料计划提供依据；负责进行科技推广项目标成本核实工作。
资料员应认真落实执行企业管理手册，遵照《文件和资料控制程序》和《完工、交工资料搜集、整理、传递、归档方法》，定时或不定时对项目部关于新技术工程技术资料进行搜集整理和检验，并督促按时归档。保管好已归档新技术工程技术档案，建立科学检索目录。
新技术应用推广目标及推广方法
新技术应用推广目标
创中国建筑第二工程局有限企业科技推广示范工程，创重庆市科技推广示范工程。
新技术应用推广方法
本项目策划阶段将科技推广及新技术应用作为本项目管理重点，科技推广及应用效果与本项目工期、质量、安全、成本、环境保护及文明施工等目标实现有亲密关系。依照《建筑业10项新技术（）》列举与本工程相关、可采取新技术，结合工程实际情况，经过“方案优化、对比分析、过程监控、效果评价”，能够使新技术推广与应用在工程项目管理中利益最大化，推进各项目标顺利实现。
全过程策划
新技术推广与应用在实施前进行全方面策划。依照协议约定、工程特点、管理目标、环境保护要求等，对本工程科技推广与应用情况进行综合分析，在方案优化、工艺标准、成本分析等方面进行对比，确定本工程推广应用新技术计划。
全员参加
项目总工组织、技术部牵头、全员参加，组成本项目科技推广与应用活动组织模式。制订岗位职责，使各项工作质量均得到确保。科技推广与应用给项目带来良好社会、经济效益同时，员工知识水平、业务能力也能够得到对应提升。
专业化企业技术支持
本企业是拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质施工企业，拥有很多长久合作专业协作企业。这些专业企业都具备精良设备和优异专业技术人员，在推广应用建设部新十项新技术方面有长久丰富经验和独特优势。她们能对项目推广及应用新技术给予强有力支持和专业施工保障。在参加项目施工过程中，加强与专业协作企业沟通与合作，对在项目中推广应用新技术项目进行培训与交底，取得她们了解与支持，能够为项目整体科技水平提升提供保障。
物资配合
工程项目标物资主要是指物资材料、设备、机具分供方和施工分包商。企业首先针对重庆来福士广场项目工程主要性、复杂性和工程技术特点及难点，确保了物资材料、设备、机具投入，确保工程需要；另首先企业技术部和物资部向项目提供经过评审合格物资分供方、合格施工分包商，供项目选择，此项方法能够确保新技术推广与应用效果。
管理方法
合约管理
自工程招标开始，将科技推广与应用内容融入到商务活动中，以协议方式约束分包及分供方在该项目实施过程中科技推广与应用范围、责任。在科技推广应用得以确保同时，能够实现协议双方利益互赢。
设计协调
设计协调