加强我国企业财务管理的一些思考——以电力企业为例.docx
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加强我国企业财务管理的一些思考——以电力企业为例随着我国经济快速发展,企业的财务管理逐渐成为焦点之一。特别是在电力行业,其重要性不言而喻。电力企业在保障国家经济发展的同时,也需要更好地管理自己的资金和财务,以保证其长期的可持续发展。因此,加强电力企业财务管理应成为我们国家和企业的共同责任。首先,电力企业应该加强内部财务控制和管理。在公司财务部门的工作中,严格加强日常的会计核算、审计与财务预算等方面的记录。通过完善内控制度,将每一项财务工作都纳入内控体系的监管范围,保证其财务管理的规范和合法性。此外,还需要
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企业并购绩效分析——以我国电力企业为例随着我国市场经济的发展和经济全球化的推进,企业并购已成为企业扩大规模和增强竞争力的重要手段。然而,随着大量企业并购案例的涌现,其中一些成功的案例和很多的失败案例也开始浮出水面。本文旨在通过分析我国电力企业的并购案例,探讨企业并购的绩效和影响因素。一、我国电力企业并购案例(一)大唐集团收购华电国际电力控股有限公司大唐集团是我国能源领域的央企之一,具有多年的电力行业经验。2012年,大唐集团以60亿元的价格收购华电国际电力控股有限公司,这是我国电力企业历史上最大的一次境内
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电力企业加强薪酬管理的思考标题:电力企业加强薪酬管理的思考摘要:薪酬管理是企业管理中至关重要的一环,对于电力企业而言更是如此。电力企业作为国民经济的重要支柱,需要吸引和留住高素质的人才,同时确保员工的积极性和工作动力。因此,本文将探讨电力企业加强薪酬管理的必要性,并提出相关建议。引言:电力企业是保障国家能源供应的重要组成部分。随着市场经济的发展,电力企业面临着越来越激烈的竞争。在这样的背景下,如何吸引和留住优秀的人才,提高员工工作积极性和效率,成为电力企业亟待解决的问题。薪酬管理作为一种重要的激励手段,可