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关于提升国有企业集团管控能力的探讨
近年来，随着中国经济的快速发展，国有企业集团在我国的经济中占据着非常重要的地位。然而，在集团企业管控能力方面还存在不足的情况。
一、国有企业集团管控能力存在的问题
1.缺乏有效的内部控制机制：目前，许多国有企业集团内部缺乏严格的管理机制，导致管理上出现了许多漏洞和问题，给企业造成了极大的损失。
2.缺少有效的监管机制：当前，国有企业集团的监管机制还不够完善，常常出现各种违规行为，造成资源的浪费，不仅如此，也给国家造成了损失。
3.企业文化不健康：有些国有企业集团在人才培养、企业文化方面还存在问题，员工创新意识不强，缺少创新精神，也缺乏于市场竞争的能力。
二、提升国有企业集团管控能力的措施
1.建立完善的内部控制机制：加强内部控制，建立良好、有效的内部管理机制，确保企业信息的准确性和完整性，从根本上防止业务风险的发生和扩大。
2.加强监管力度：针对目前各类违规行为，应设立有力的监管机制，加强对企业的监管，发现及时解决问题，并对违规行为严肃处理。
3.培养员工创新意识：针对国有企业集团内部存在的问题，可以采取多种方式进行改进，如开展培训、组织创新大赛等，鼓励员工创新和思维活跃，加强企业文化建设。
4.加强协同合作：各国有企业集团之间应该加强协同合作，实现资源共享和合作，进一步增强企业的实力和竞争力。
5.加强企业转型升级：随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈。因此，国有企业集团要适应市场需求，加快转型升级，提升企业的综合实力和技术能力。
以上几点都是针对国有企业集团管控能力不足所需要采取的措施，仅有依靠这些措施，才能提升企业的实力和竞争力，从而为我国经济发展做出更大的贡献。