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企业集团组建中几个操作性问题的探讨
随着经济全球化的发展，企业集团组建已成为一种常见的企业发展模式。企业集团的组建是企业发展战略的重要组成部分，但在实践中，企业集团组建中存在着很多复杂、繁琐和困难的操作性问题。本文将从几个角度分析并探讨企业集团组建中常见的操作性问题。
一、资源整合问题
企业集团组建的一个重要目的是实现资源整合，即将各工厂分布的资源尽可能地整合起来，满足整个集团的需要。然而，资源整合并非一件容易的事情。首先，各工厂分布的资源往往存在差异，包括技术、经验、管理、市场等方面的不同，如何将这些资源整合起来，共同为集团服务，需要进行深入的研究和分析。其次，资源整合需要各工厂之间的协同配合，各工厂应顺应总公司的发展方向，分享经验，交流思想，形成良性的互动。最后，资源整合需要进行信息共享和流通，建立集团化的信息平台，以促进信息的共享和流通，促进集团各部门之间的联系和协作，提高生产力。
二、文化融合问题
企业集团组建同样需要面对文化融合问题，包括企业文化、管理文化、思维方式等方面的融合。各工厂之间往往存在着显著的文化差异，文化的差异可能会给工厂之间的协作带来很大的阻碍。因此，如何处理文化融合问题成为了企业集团组建的一大难题。有一些措施可以采取，如加强内部沟通和协作、建立共同的价值观、加强文化交流等。同时，企业也应该充分尊重各工厂的文化差异，避免文化冲突和误解。
三、组织架构问题
对于企业组织架构来说，企业集团组建带来了一些新的问题。首先，企业集团的组织架构需要能够有效地整合各工厂的资源和能力。其次，企业集团的组织架构也需要考虑资源规划和决策处理，即如何更好地规划资源和分享决策，以提高企业的生产效率。最后，组织架构也应该考虑工厂之间的协调工作和业务处理，以促进协作和合作，避免重复投资和浪费，确保整个集团的利益。
综上所述，企业集团组建中需要处理的操作性问题很多，但这些问题在实践中需要根据具体情况做出相应的应对措施。企业集团组建是一项具有挑战性和风险性的工作，但只有在组建的全过程中能够灵活、主动处理好各种操作性问题，才能更好地实现企业的整合与发展。