供方量化评估体系简介.docx

万科供方量化评估体系简介

一、评估流程
1、评估前根据供方特点对供方进行分类，分别为承包商、监理、采购商，定义如下：
1）、承包商：指在现场施工或安装的供方，包括总包、分包等工程供方；
2）、监理：指监理供方；
3）、采购商：指直接供货，现场不需安装或需另行委托现场施工安装的供方，即甲供材料设备供方；
2、针对每一类供方分别制定了不同评估部门（项目、工程、成本、设计）的分项评估指标及相应权重，指标和权重经过参评部门充分讨论协商后确定；
3、评估中由各参评部门采用打分方式，经系统自动计算形成各参评部门的评估分数，再由工程部根据评估参评部门的评估分数、部门权重汇总计算出某一供方的综合得分；
4、根据评估综合得分判定供方合作等级报公司管理层审批认定。
二、分项评估指标及权重
1、承包商分项评估指标及权重
1）项目经理部需要评估的分项指标及权重如下表：
序号分项指标权重1质量控制1.1工程实体质量符合合同和万科要求2.381.2质量保证体系运转正常，有效地保证了工程质量。1.901.3积极有效地实施质量通病的防治1.901.4始终坚持在重要工序开始前先做施工样板，能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量。2.381.5乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和万科要求1.901.6分部、分项工程及工序验收过程符合要求，自检认真、标准严格、纪录真实、报验及时。2.381.7质量问题整改措施得当，实施及时，整改效果令人满意。1.902进度控制2.1能根据万科要求及时编制和调整进度计划、按计划组织施工1.432.2严格按合同规定的里程碑节点要求组织施工1.902.3能及时准确编制的甲供材料需求，计划满足工程实际需求。1.902.4满足合同工期要求2.383技术管理3.1技术管理人员配套齐全1.433.2技术管理人员专业能力、经验、责任心符合要求1.903.3技术交底制度健全，并得到有效落实1.903.4能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助万科解决各专业的错漏碰缺问题2.383.5施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强1.903.6对图纸、施工做法和产品使用中存在的问题，能够主动站在万科和小业主的角度提出建议和解决办法1.903.7能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，并向万科提供专业技术支持1.434执行我方管理规定4.1投标资料响应招标文件的程度，投标行为符合万科要求1.904.2投标过程中表现出很好的合作意识，较高的诚信水准2.384.5投标中能严格执行廉政管理规定1.434.6能严格按照合同约定的进度、比例和方式申请付款款，付款资料齐全2.384.7能按合同要求进行甲供材的检验、保管和使用1.434.8严格执行变更签证协议，现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确。1.904.9没有违反合同规定的分包行为1.905现场配合和服务5.1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作1.905.2项目管理班子的人员构成、工作态度和效率、管理经验、项目经理的综合能力满足工程施工需要2.385.3该承建商项目管理人员能帮助甲方及时发现问题并主动予以解决2.385.4随着市场变化，万科调整项目发展计划，或者因为非承建商原因延误施工进度，能根据万科要求采取措施，加快施工进度。2.385.5能及时执行万科提出合理的管理、技术要求和设计变更等2.385.6当万科发出质量、安全文明等整改通知单后能按要求及时整改，并主动通知监理和万科项目部验收2.385.7能迅速执行万科发出的指令2.385.8能服从监理的管理2.385.9选择的分包单位满足合同和工程要求1.905.10对甲分包的管理和配合满足合同要求2.385.11能有效协调管理分包单位1.905.12能按万科销售计划调整施工计划，在场地、资源、人员管理等方面满足万科销售要求2.385.13重视安全施工，安全管理体系健全，安全员配备、现场标识、安全培训等方面满足合同要求，未发生安全事故。4.765.14现场文明施工和CI形象满足万科要求4.766维修配合6.1维修到位及时,服务态度好1.906.2维修人员的配备和技术水平符合万科要求1.436.3维修措施得当,维修质量好2.386.4一次性维修合格率2.387其它7.1配合万科进行竣工备案2.387.2图纸齐全，设计变更资料完整，标注清楚0.957.3工程验收记录完整，真实可靠，可追溯性强。1.437.4竣工资料报送及时，符合要求。1.90合计100.00
2）工程管理部需要评估的分项指标及权重如下表：
序号指标权重1合作意识和服务态度1.1从公司和项目层面，都很重视与万科的合作5.131.2认真履行合同，合同执行中无讨价还价现象，能为万科利益着想6.411.3能迅速执行万科发出的指令6.411.4该承建商项目管理