QC小组.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：中铁七局山西中南部通道ZNTJ-14标项目经理部第一分部质量管理QC小组活动管理办法一、总则第一条为贯彻集团公司“依靠科技、规范管理、质量保证、业主满意”的质量方针充分发挥广大员工主人翁责任感和参加企业管理的积极性自觉、扎实、有效地开展群众性地质量管理活动不断提高工程产品质量以满足山西中南部铁路通道建设需求结合山西中南部铁路通道采用新技术、新工艺、新材料、新标准地实际情况特制定一分部质量管理活动管理办法。第二条全面质量管理小组活动应为各单位地自觉行为各工区要予以高度重视和支持将其作为提高企业管理水平的基本要素来抓。各单位要积极主动地会同技术、科研等部门广泛发动全体员工积极参与质量管理小组活动并做好指导、帮助、推进和表彰工作努力提高小组活动的普及率、活动率和成果率调动广大职工的积极性。质量管理小组活动要从施工生产实际出发同班组建设、小改革、小创新、合理化建议等相结合；要突出重点针对急、难、险、重问题组织开展小型课题攻关不强求小组活动规模主要应突出“小型、实用、创新”等特点能够解决施工生产和辅助生产中的实际问题。二、组织和管理第三条QC小组的组建应从实际出发采取自愿结合或行政组织等各种方式以活动方便、易出成果为原则。QC小组人数一般以5～10人为宜。要围绕企业的质量方针目标和现场施工存在的质量难题以保证安全、改进质量、加快进度、降低消耗、增加效益、提高人员素质为目的。QC小组主要类型有“现场型”、“攻关型”、“服务型”、“创新型”即课题内容不仅局限于技术课题。第四条分部成立QC小组管理活动领导小组组长：吴伟立组员：周熠、梅哲甦、刘海军、蔡岩、李中卫、各工区技术员及试验员。质量管理活动领导小组办公室设在分部安质环保部由安质环保部负责注册登记、备案、协助质量管理领导小组组织成果评比、表彰奖励等工作。第五条分部QC小组活动领导小组及办公室主要职责（一）、分部QC小组活动领导小组主要职责：负责QC小组的注册登记、审核、批准工作。负责定期进行监督QC小组活动的实施情况并对小组的活动提供业务指导。负责竞赛活动评比中的科技攻关项目检查评比。负责分部QC小组成果的评审、表彰奖励工作。负责向公司、局指推荐优秀QC小组成果。（二）、分部QC小组活动领导小组办公室职责：负责QC小组的注册登记和初步审核工作。进行日常业务的检查和指导工作。协助领导小组对QC小组活动成果的评审、表彰奖励等工作。负责向公司、局经理部报送优秀成果的推荐资料。第六条QC小组活动选题要求及审查与批准1、QC小组活动选题数量要求要求每个部门每年至少选择一个课题每个作业队每年至少选择一至二个课题。要针对自己部门的工作实际选择能够为施工现场做好技术、管理服务的课题类型。2、QC小组活动选题质量要求要求选择课题必须结合施工生产实际而且要有特点、有新意避免选择一些目前技术工艺已经很成熟不需要再重复研究的常规项目。3、总队审查和批准各部门、各单位上报QC小组课题由分部工程技术部负责初步审查。审核各单位选择的课题使其尽量不重复对一些常规课题、低水平课题予以剔除然后报请公司安全质量监察部进行登记注册同时上报局经理部。经上级部门审核批准后执行。三、活动和教育第七条QC小组课题要依据本部门、本单位的质量方针、目标和生产中急待解决的问题及薄弱环节来选择选题不宜过大应选择力所能及的课题力求时间短、见效快、效果好。第八条QC小组活动要集思广义、分工负责按照PDCA循环的工作程序开展活动做到现状清楚、目标明确、对策具体、措施落实、记录齐全并及时总结；小组活动要讲求实效不断学习、借鉴、消化、汲取先进的质量管理经验努力做到专业技术、管理技术相结合并根据实际需要恰当的应用数理统计手段和其它科学方法。各单位的领导要为小组活动提供必要的条件和经费支持小组活动活动经费由分部列支。第九条QC小组活动的基本方式QC小组登记、小组成员及组长确定后应召集全体成员开会讨论研究制定QC小组活动计划按照现状调查、课题目标、原因分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检验、巩固措施等方面顺序开展活动。活动主要方式有集中开会研究、讨论、辩论等形式对施工生产和管理上存在问题进行分析研究提出解决问题的办法和方案每次活动均应建立活动记录。根据制定的实施方案编制计划、在工作中对照执行并定期对实施情况效果进行检查和总结及时总结成功经验和失败教训通过PDCA循环来逐步改进实施方案不断完善直至彻底解决生产和管理中存在的问题。第十条总队QC小组活动实施计划1、活动小组成立、登记、注册、审批阶段：2、活动开展实施阶段：2010年至2011年6月3、申报、交流、发表和评选表彰阶段：每年QC小组活动结束后要整理小组