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企业品牌管理策略如何提高企业行业竞争力

企业在市场上的地位是行业竞争分析中的一个重要要素。请问，下面的说法正确吗？如果不正确请说出原因并填写在下面的方框内，在案例中蒙牛的市场地位的发展过程是什么？
企业市场地位是指某个企业在市场中总会有其相应的地位，市场地位可以分为以下几种：市场领先者，通常占据市场三到四成的市场份额；市场挑战者，通常占据市场二到三成的份额；市场追随者，通常占据市场一到二成的份额；市场补缺者，通常占据一成以下的市场。
麦当劳作为世界“巨无霸”并不是在快餐也永远胜利，在菲律宾市场就遇到了惨败，输给了当地快乐蜂快餐公司。它们采用了产品搭配玩具的促销方法，赢得了儿童的喜爱；它们坚持“FSC标准”，在食品质量和服务以及店面清洁三个方面坚守到最好，服务速度非常快，这就避免了麦当劳消费者等候时间长的弊端；他们不断根据消费者的特殊需求，改进新产品，加快了新产品推出的速度，不断满足消费者挑剔的口味。
根据上面的介绍，请谈一下自己的感受。
当我们在进行各类分析的时候，有时候只是因为我们站在了自己的角度或者某一角度上，而忽略了其他角度，这便造成分析问题的时候没有办法找到真正的解决办法，或者办法不完善等等没有可操作性的问题。下面的游戏，锻炼的就是我们从不同的角度看待问题。
游戏名称：找方框游戏玩法：从图1-2-2中可以找到多少正方形。问题关键：不要认为简单，迅速的回答。
请说出上述游戏的正确答案，并且说出它在经济实践中的寓意。
为了更好的时间本节内的知识，读者应该自行走访市场，看看各类商品的行业生命周期，并且针对您所在的企业产品进行市场调查，体察出本公司的市场地位、市场战略得当与否。不要认为这与自己无关，更不要认为自己的行为毫无用处，即使您所在公司不能采用，您自身营销功底也会加强，这对您在日后的各类竞争中将会有很大的好处。请把您在这些工作中的经验和教训在下面的文本框内。
对于企业来说，应该明确自己的市场地位，明白自己的实力之后，才会使用正确的市场战略。因此，企业地位与营销战略应该对应。请您针对下表项目进行进行填补，提升自己的理论和实践能力。
领先者战略目标：扩张、巩固、维持市场领先地位可能的营销战略选择：企业应该把主要精力放在巩固市场份额上，可以采用降低行业利润组织新进入者；或采用提高技术壁垒方式，捍卫自己的份额。企业也可以采用扩大市场份额的战略，寻找新用户或新用途，例如彩电行业为了扩大自己的份额，专门退出了可录电视，这样既扩大了产品卖点，有满足了消费者某种需求，同时也打击了摄像机行业。
挑战者战略目标：夺取市场份额可能的营销战略选择：选择特定的进攻战略，例如采用价格折扣，吸引消费者；增大服务项目，吸引消费者；密集的广告吸引消费者。
追随者战略目标：不进攻市场者的情况下实现盈利可能的营销战略选择：追随战略，企业可以把自己定位为仿制者，即领先者推出什么产品或采用什么战术，本企业就推出什么产品或退出什么战术；追随者也可以让自己变成游戏规则的改变者，例如利用领先者产品或战术种的缺点，进行无限扩大，然后退出自己的品牌。例如感冒药中的白加黑。就是利用感冒药产品普遍嗜睡的缺点，而进行的产品推广。
补缺者战略目标：把握机会维持生存可能的营销战略选择：企业可以进行补缺战略。补缺战略就是利用领先者等其他竞争者，不愿意涉足的领域，进行满足或者创造某种需求。例如音像行业对于曲艺领域不愿意涉足，但偏偏有两三家企业专门对其开垦。
参考答案
案例测试：这是正确的说法。最初，蒙牛采取的是“市场补缺者”的战略，为伊利和兴发免费发送广告等。其后采用了“市场追随者”的策略，迅速推出产品不断更新。之后，随着实力的增加，他们采用了“市场挑战者”的策略，利用密集的广告吸引消费者注意，并且利用事件营销，使得它与“神五”飞船一起，遨游太空，光耀中华。紧接着，又捐助“超级女生”获得了空前的成功，达到了“市场领先者”的地步。
问题思考：对于市场竞争来说，没有对手过于强大，只有自己过于弱小并且不知进去。快乐蜂公司在某种程度上，就是利用麦当劳的方法打击了麦当劳。只不过，快乐蜂公司利用自己虽然小丹转变快速的特点，击中了麦当劳虽然大但转变慢的软肋。把“标准化”“娱乐化”“服务化”三点做到了极致。
培训游戏。有三十个正方形。在现实生活中，有许多事物的发展或状况，都由许多部分组合而成。看似简单的问题，其实比较复杂。因此，我们就要静下心来细心的体味时间的真相。
提升训练。本书给出的只是参考答案，企业应该根据自身的情况进行填补。