用领导力打造执行力（PPT36页).ppt

用领导力打造执行力2领导者的基本职责执行的特征：干、行动、实践
四个规定：规定时间内，利用规定的资源，按照规定的行为规则，达成规定的目标任务。
衡量执行规定的标准从执行力的要素分析能力哪里来？执行动力哪里来个人的协作能力
团队的协作文化从执行的过程再分析领导者始终是执行过程中的主导者：执行的全过程都需要领导给力！14领导推动影响执行的两种力量16强大影响力的来源执行力=领导力*（能力+动力+合力）19作为领导者如何抓执行执行前谋准备沟通要达到的4个“了然”—大面的思想工作个别人有以下几类：
1）执行任务的信心不足，感觉压力很大
2）当面拍胸脯保证的人
3）找领导诉苦的
4）讨价还价的人
5）背后发牢骚的人
执行要达到预期的目标，必须控制好执行的方向、执行的流程、执行的时间、执行的成本、执行的协同……
执行展开后，跟踪执行，对执行实施不间断的指挥，推动、促进执行的落实，这是领导者的基本职责。行令“四要”：协调的任务和目标：
协调思想，以求上下同欲
协调行动，以求步调一致
协调力量，以求合力强势
协调时间，以求适时制宜
协调利益，以求互利共赢
检查督导——C总任务：抓两头，带中间
发现先进，推广经验
发现问题，治理问题
2930提高处理问题水平，是提高执行力的重要环节。实施激励---D严格反馈---E事终谋结果——A作为领导者如何抓团队执行执行需要优质文化
如何培育优质文化？
优质文化是在正确价值观的指导下形成的
优质文化是由科学的规章制度规范出来的
优质文化是各级领导从严管理管出来的
优质文化是在抵制劣质文化的斗争中成长的。
优质文化是各级领导持之以恒地抓出来的