CMMI-过程管理-OPF-组织过程焦点组织方针-V10.doc

组织过程焦点组织方针
前言
组织过程焦点包括建立和保持对组织所使用的软件工程过程的了解；在组织层次上对评估、制定、实施、维护和改进这些过程活动进行协调。

目录
TOC\o"1-3"第一章目标 PAGEREF_Toc58729311\h1
第二章实践 PAGEREF_Toc58729312\h2


组织过程焦点的目的是建立组织中软件过程改进活动的责任。通过过程改进（SPI）活动改进组织的整体软件过程能力。
目标
EPG在整个组织层次对过程的制定和改进活动进行协调。
组织级的过程改进活动必须进行规划，建立过程改进的长期和近期的目标和实施办法。
通过对本组织的过程以及过程的使用情况进行定期评估实现对过程现状和过程改进活动结果的了解。

实践
遵循本方针，协调整个组织中的软件过程的制订和改进活动。
高层经理倡导和发起本组织的软件过程制定和改进活动。
高层经理监督本组织的有关软件过程制定和改进活动。
组织中设立软件工程过程组（EPG），由EPG负责组织级的软件过程改进活动并且与项目协调这些活动的实施。
组织从人员、工具和时间上提供足够的用于组织软件过程改进活动的资源和资金。
EPG必须接受进行组织的软件过程改进活动所要求的培训。
软件工程组和其它软件相关组的成员接受有关组织的软件过程活动及他们在这些活动中的角色的定向性培训。
EPG定期安排对本组织软件过程的评估，并制定处理评估中发现的问题的行动计划。
EPG制订和维护组织软件过程开发和改进的计划。
EPG在组织级上协调改进软件过程的活动,包括过程的定义、改进、试点和推广等。
EPG在组织级上协调组织的软件过程数据库的使用。
新的过程、方法和工具如果需要引入，首先要经过EPG的批准，得到有限使用，并对其进行监控和评价。合适时才可以纳入组织软件过程资产库中。
EPG在整个组织内协调关于组织和项目的软件过程培训。
对项目和组织软件过程进行度量，并将度量结果用于确定组织的过程开发和改进活动的状态。
高层经理定期评审有关组织软件过程开发和改进的活动。
所有组织过程焦点的具体活动按照组织过程焦点过程进行。