目标与绩效管理(ppt97).ppt
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全面绩效管理一、以素质模型为核心的潜能评价系统素质冰山模型素质的层级素质模型的作用素质模型如何驱动高绩效的形成素质内容影响能力影响能力不同职类人员的特征如何思考高绩效的员工素质与行为模型建立素质模型的程序选择科学的潜能的评价工具建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型案例:A公司优秀开发人员素质模型二、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统任职资格评价系统任职资格评价系统任职资格评价系统任职资格评价系统任职资格评价系统任职资格评价系统任职资格评价系体系任职资格评价系体系任职资格评价系体系任职资格评价系
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年终绩效考核与薪酬调整的实施策略目录1、你认为给员工是发钱难还是扣钱难?2、如果把员工比喻为“庄稼”那么薪酬是“肥料”还是“农药”?为什么?3、薪酬是否等于报酬?4、高工资是否能换来高激情?关键的因素不是一个公司付给其雇员多少薪酬更重要的是如何设计和管理薪酬系统并传递这方面的信息。——韦恩·卡肖年终企业薪酬调整的基础年终薪酬调整流程薪酬策略是指将企业战略和目标、文化、外部环境有机