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目标、绩效和员工激励.ppt

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让我们做得更好！目标管理：用目标来进行管理什么是目标管理？怎样的企业目标是有效的？目标管理有什么好处？目标管理需要怎样的组织结构？把工作单位变成小团队面对面的小团队把“高架式”变成“平坦式”把“线的组织”变成“面的组织”把团队和团队重叠结合目标管理推行的5个步骤：推行的管理层次和目标层次如何设定并分解目标的12步：如何设定并分解目标的12步：如何设定并分解目标的12步：目标设定阶段的原则由命令到合作的转变：目标执行阶段的原则：由控制到协助的转变：目标考核阶段的原则：由控制到协助的转变：8个推行原则绩效管理， 治疗企业低效益的系统人们为什么不喜欢绩效评估？人们为什么不喜欢绩效评估？为什么我们需要绩效管理？为什么我们需要绩效管理？为什么我们需要绩效管理？绩效管理中我们应该反思的问题绩效管理流程绩效管理流程绩效管理流程图绩效评估结果的用途是什么？个人发展计划的内容个人发展计划的制定过程员工激励 欲动天下者，先动天下人之心欲动天下人之心，必先动己之心什么是激励？激励的含义马斯洛需求理论价值观优先好的管理就是一种激励观念管理态度管理是什么构成了职业化？态度真的重要吗？什么是职业化态度？创业心态是什么？创业心态带给你什么？创业心态从哪里来？积极心态是什么？积极心态从哪里来？游戏心态是什么？行为管理行为管理：影响个人行为的因素员工不知道为什么要做预防之道员工不知道怎么做预防之道员工不知道让他们做什么预防之道对员工来说做此事没有正面结果预防之道员工认为他们正在按你的指令做事预防之道对员工来说不好的行为没有任何负面结果预防之道员工的私人问题预防之道终极目标加油！