电排站施工组织.docx

东莞市万江崩口电排站工程施工组织目录1、工程概况2、各分部分项工程的主要施工方法3、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划4、劳动力安排计划5、确保工程质量的技术组织措施6、确保安全生产的技术组织措施7、确保文明施工的技术组织措施8、确保工期的技术组织措施9、施工总平面图10、项目管理机构配备情况表11、项目经理简历表12、项目技术负责人简历表工程概况工程规模：万江崩口电排站水工、金属结构、水机、电气部分工程地点：万江区新谷涌社区工程任务:排涝、防洪。工程规模：本工程主体部分包括轴流泵站、潜水贯流泵室（预留）、自排水闸和进水四大部分；本工程不作抗震设防.一、工程地理位置、范围及水文地理情况建筑物采用天然地基电排站建筑物地基为弱风化岗片麻岩自排闸建筑物地基为强风化花岗片麻岩.进水闸地基为粘土编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：施工现场管理组织机构及队伍组织2．1施工组织机构框图项目经理祝志义现场负责人罗秋生项目技术负责人郑创伟测量负责人刘录刚试验负责人周虎施工负责人梁文锋财务负责人李海琼材料负责人关仕珍机电负责人周家聪质安员初旺试验员曹绪刚施工员罗兵施工员郑协来2.2拟在本工程任职的主要人员：为确保工程按时按质完成本工程实行职能人员岗位负责制全面贯彻责、权、利相结合的科学制度。项目经理：祝志义1、在总公司的领导下对项目工程经理部的生产经营、行政工作实行民主管理统一指挥对分公司经理和项目工程负责。2、根据分公司生产经营目标。代表项目工程经理部同分公司签订工程承包合同组织全体职工付诸实施以保证完成分公司下达项目工程的各项经济技术指标。3、贯彻执行国家和上级有关法规和决定认真执行公司经济责任制的规定和各项规章制度维护国家和企业利益对用户负责。4、开展“双增双节”运动。缩短工程期提高山质量降低成本。坚持安全施工文明施工；努力开发、应用新技术、新工艺以求效益。5、结合生产经营和行政工作做好思想政治工作关心职工生活；组织职工参与民主管理培养职业道德教育职工遵纪守法。6、定期向分公司经理和职工报告工作接受组织和群众监督。7、组织有关人员编制工程结（决）算工作。8、履行质量体系《质量手册》中的管理职责贯彻实施《项目经理作业指导书》。项目副经理：罗秋生1、负责指挥及协调各职能部门的工作。2、负责与上级及有关部门的联系和函接。3、负责《施工组织设计》的编审和实施。4、负责施工计划的具体落实。5、对施工技术、质量、安全等全面的的监督和指导。6、负责对“机、工、料”的组织和调配。技术负责人：郑创伟1、参加项目工程图纸会审负责现场施工更正工作。2、参加编制施工组织计划制定各项施工方案和施工技术措施。向施工员、班组进行技术交底及安全技术交底。3、深入现场贯彻执行施工方案和各项施工技术措施按图、按施工规范和操作规程组织施工。4、编制月度作业计划、材料计划、半制成品计划、劳动力计划、机具计划。5、负责搞好材料的试验工作计发现场施工配合比给施工员。6、参与工程定位、放线复核工作。7、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收并做好质量评比工作参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。8、负责检查施工日志的填写情况负责工程档案和各项技术资料和变更工程的签证工作收集整理交工验收所必须的各项技术资料。9、负责办理工程竣工决算工作。10、贯彻落实创优工程计划。11、负责施工技术的总结工作。12、履行质量体系《质量手册》中的管理职责贯彻实施《项目技术负责人作业指导书》。施工负责人：梁文锋1、在项目经理、项目工程技术负责人的指导下全面负责项目工程施工任务。2、参加图纸会审。3、按图施工按规范、操作规程和配合比组织班组施工贯彻执行施工方案技术措施和降低成本措施。4、负责抓好班组质量自检、互检、交接检查工作参加做好隐蔽、分项、分部工程验收并做好质量评比工作。5、负责工程定位抄平放线工作。6、贯彻执行月、旬作业计划向班组下达并做好技术及安全交底工作。逐日审核班组工时报表逐日记录施工日志。7、协助抓好安全生产。8、贯彻实施质量体系《项目施工员作业指导书》。9、做好施工日志及有关技术记录并交给资料员集中整理。10、协助质安员进行工序交接验收。质安负责人：初旺1、贯彻执行国家颁布的质量安全方面的政策、规定和各项技术指标、施工规范规程。2、教育职工严守操作规程和技术规范遵守安全生产十大禁令和十项措施。做到预防为主。3、常在施工现场检查督促施工发现不按规程施工使用材料、半成品不合质量要求4、违反安全守则冒险作业有权制止必要时可提出暂停施工。