企业实施目标管理的几点思考.pdf

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首先应关注如何设立目标#对员工而
言#参与目标的设立过程要比简单的
企
知晓目标重要得多$让员工参与目标
业的设立过程就是让员工了解价值创
企业实施目标管理的几点思考造明晰目标方向的过程是管理者与
参*#
员工相互承诺的过程$另外#员工可能
考不了解市场#不了解企业的任务#不了
!黄春满解需求#但一定了解自己#了解自己所
处的环境#因为他处于企业的基层$目
目标管理!!"#"是一个全面的管为实现企业总目标而奋斗$但从实际标的制定者并不一定比员工更了解这
理系统#它运用系统论理论使许多关意义上看#目标确立本身有其先天不些$让员工参与进来#可以提高员工在
键管理活动结合起来#将组织的整体足&企业中的地位#使目标的制定更为合
目标转换为组织单位和成员的目标#*!目标确定难以客观$目标管理理#从而更易实现$只有在以人为本的
通过层层落实和采取保证措施#有效只有在目标确定的前提下#才能将结管理理念指导下#结合企业制定目标
地实现目标$美国管理学家彼得%德鲁果与目标作比较$因此#目标的确定是应遵循的关键性*可行性*定量化*协
克把!"#看做是将每一种工作的目目标管理的基石#然而#这个基石却是调性*激励性*灵活性等原则#才能科
标导向整个企业的目标$$%&’年#德鲁十分主观的$例如&销售额下降&"是学合理地制定目标#做到既能激发职
克提出&’任何企业必须塑造一个真正问题吗+或者是正常的波动#或者是另工的积极性#又能实现最佳经济效益$
的团队#并且能将个人努力融入共同一问题的征兆#同一问题在一个经理二*落实目标实施措施#是目标管
的努力#企业的每个成员做出不同的看来是’问题)#而另一个经理却认为理成功的关键
贡献#但他们必须是为了同一目标#他这是’事情的满意状态)$因此#目标管企业目标一经确定和展开#企业
们的努力方向必须一致#他们的贡献理的客观性很难实现$从上到下#各方面都要按照目标体系
必须融为一体((没有差异#没有磨,!目标数据的获得受到资源的限的要求#同心协力#分工协作#努力为
擦#没有不必要的重复劳动$)制$在现实工作中#越是基层的员工#实现企业的共同目标而尽职*尽责*尽
目标管理的思想风靡全球#自从其工作目标的结果越不容易有现成的力$这就是目标的实施过程$企业目标
上世纪()年代后期引入我国以来#也数据#于是#为了获得这些数据#企业的实施是目标管理的第二个阶段#也
得到了广泛的应用#在企业实践过程必须作出额外的资源投入$就是进入了完成预定目标值的阶段$
中取得了显著的效果$但随着其它管-!目标的现实性问题$目标管理要想落实好实施目标的各项措施#特
理理论的发展以及企业实践的日益创要求目标的设定既不能太高#也不能别需要注意几个问题&
新#目标管理在企业实践应用过程中太低#过高的目标会挫伤员工的积极/!明确目标责任$明确目标责任
的’有效性)受到了许多企业的质疑#性#目标太低员工可以轻易达到#就失的基本要求#就是根据每个职工的个
特别是在大力倡导以客户为导向的流去了设定目标的意义$人工作目标#使每个人进一步明确自
程化管理和价值创造为核心的价值管.!目标的短期化问题$实行目标己在实现企业目标的过程中所应尽的
理中#目标管理的应用无论是在观念管理的目标一般都是短期的#很少超责任$具体说#就是每个职工都要对准
层面还是在技术层面都给企业管理者过一年而常常是一季度或更短一些$企业目标#认清自身目标#明确自己应
带来了问题$本文仅就充分发挥目标这是因为#一方面人是最活跃的因素#该干什么#怎么干#干到什么程度#达
管理的作用问题展开阐述$’自我控制)的管理方式对管理过程和到什么要求等$要努力使责任指标化#
一*科学合理地制定目标#是目标结果都较难把握和预测#目标管理只便于执行*考核和检查$同时#要用经
管理成功的基础和依据能短期采用#目标时间太长#往往会使济责任制来保证目标的实施#坚持责*
目标的制定是目标管理的第一个管理陷入混乱+另一方面组织外部环权*利相结合的原则#使目标责任制度
阶段#它包括确定企业的总体目标和境的变化#管理人员难以作出长期承化$
各部门的分目标$首先由企业总负责诺$强调短期的目标其弊病是显而易,!注重自我管理$目标管理是以
人根据上级下达的工作要求#结合本见的#它可能会使短期和长期目标脱行为科学中的激励理论为基础产生
企业的具体情况#在充分发动职工群节$的#借助于系统理论向前发展$即认为
众的基础上确定整个企业的总体目&!目标的灵活性问题$由于实行在目标明确的情况下#人们能够对自
标+下属各部门负责人根据本部门具目标管理的目标形成网络式的目标体己负责#愿意承担责任#愿意做出贡
体情况#为完成企业总体目标而提出系#一环扣一环#因此#目标修订不灵献#愿意有所成就#能