星巴克企业战略管理.ppt
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星巴克企业战略管理分析公司概况发展历程企业使命组织结构外部环境分析政治环境经济环境技术环境社会环境外部环境分析行业竞争者的威胁潜在竞争者的威胁替代品的威胁购买者的讨价能力供应商的议价能力内部环境分析4.组织资源:组织结构的效率不够。对中国那么多家门店进行整齐划一的高效管理,本身对任何企业都是一种挑战。更何况,星巴克是靠逐渐收购原先的代理商来统一和整合中国市场的。供应链的管理压力。改变原来的供应商和运输管理,代之以星巴克统一的物流中心的管理,这对星巴克物流中心是巨大的挑战。内部环境分析企业战略分析战略目标发
星巴克企业战略管理分析.docx
对星巴克的战略分析012313423徐匡廷1引言-------------------------------------------------------------31.1公司简介---------------------------------------------------31.2品牌背景---------------------------------------------------31.2.1星巴克成长之路------------------------------
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国际企业管理课程论文星巴克企业战略管理分析学生姓名学科专业学号指导老师2012年05月10日目录1引言-------------------------------------------------------------3公司简介---------------------------------------------------3品牌背景---------------------------------------------------3星巴克成长之路-----------------------
星巴克的企业战略管理方式.doc
星巴克的企业战略管理方式星巴克(Starbucks)这个名字来自麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静、极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡.一百多年之后的1971年,3个美国人在西雅图把它变成一家咖啡店的招牌,经营着原产于世界各地、经过精心烘焙的咖啡豆。要想确切地知道全球到底有多少家星巴克咖啡店是一件困难的事,因为星巴克目前仍然处在高速增长的时期,平均每天要开5家新店,一年要开1800家咖啡店--光在中国的上海,每月就有一家新的星巴克咖啡店开张.1996年,星巴克第一家海外分店在东京