电冰箱企业战略分析(成都).docx

摘要通过对中国电冰箱行业的系统描述并依据市场势力对该行业中各企业进行归类分析本文对在位企业的战略问题进行了研究。首先文章对产品及行业作出说明描述了行业的发展变迁和所处的产业生命周期从需求角度对电冰箱市场的现状和变化趋势作出判断对电冰箱产业结构的现状和趋势进行研究并从市场行为中找出依据；其次描述了在位企业的变迁对在位企业进行分类和评估揭示在位企业不同的市场势力；然后在产业环境扫描的基础上讨论了一般性战略问题和在位企业所面临的特殊性战略问题并给出了各类在位企业进行战略选择的总体框架和可能性匹配指出了影响战略选择的其他因素（这是本文的重点）；最后在对战略实施所作的思考中指出创新力是实施过程中的驱动因素论述了各类在位企业的着力点和提高实施绩效的三个普适性的基准。文章的结论是：第一在过去的五年（1998-2002）中国电冰箱行业结构发生了明显的变化这可以从市场价格、广告投入和新产品市场贡献中找到证据。行业处于从趋于松散到再次走向紧密的震荡时期在未来三到五年行业将会继续处于消耗战之中。在位企业如何审时度势调整现有的战略部署选择未来的战略发展方向极为关键。中国电冰箱行业处在产业成熟的早期阶段企业应利用世界家电制造中心向中国转移这一契机积极从事市场的拓展和渗透；第二留守企业应提高产品的适用性差异、强调回归主业和重视行业整合带来的波动识别竞争对手的行动。至于弱势企业应及早考虑退出策略；第三企业应审视价值链中各环节的状态围绕各类企业在战略选择框架中的可能性匹配找准实施的着力点利用杠杆效应作出正确的调整从而获得满意的实施绩效。同时学习和运用带有普遍性的工具和方法推动本企业在日常工作每个细小环节中的改善建立自适应和自动力系统追求卓越是管理者在战略执行中的第一要义。规划出显性的企业战略在产业舞台上追求一种理想的竞争地位是企业巩固和提升绩效的重要课题。利用本文可以使企业管理决策层从产业组织的视角把握行业的动向认清企业所处的位置认识现实的各项策略行为的合意性并沿着清晰合理的竞争和发展战略对其进行调适。同时本文为整个家电产业集群中的在位企业选择与实施未来战略提供了一种系统思考的模式。【关键词】电冰箱行业；战略管理；战略选择；战略实施目录前言1第一章中国电冰箱行业相关特征描述5第一节有关产品的特征描述5第二节中国电冰箱行业描述7第二章电冰箱行业竞争态势分析15第一节市场需求的现状与展望15第二节市场结构分析21第三节市场行为分析26第三章电冰箱在位企业研究30第一节在位企业的变迁30第二节国际与非国际品牌企业群分析31第三节在位企业分类研究35第四章电冰箱在位企业战略分析与选择40第一节产业环境扫描40第二节在位企业中存有普遍性的战略问题讨论43第三节在位企业所面临的特殊性战略问题讨论50第四节未来战略选择的总体架构53第五节影响未来战略模式的其他因素55第五章电冰箱在位企业战略实施思考58第一节创新力——战略实施的驱动力58第二节各类在位企业战略实施的着力点59第三节战略实施中三个核心基准61第六章结束语68附录71主要参考文献82致谢87编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：前言世界如一座花园展开在我的面前。——弗里德里希·尼采一、从表象中提出问题自改革开放以来中国的家电产业经历了从无到有、从萌芽成长到逐步进入产业成熟期的产业变迁。通过对近年来家电产业一些表象的归结可以引致相关问题的提出。（参见表0-1）表01表象与相应问题的提出表象相应问题的提出中国家电业在世界家电业中已经占据了举足轻重的位置在世界家电总产量中电冰箱产量占16%洗衣机产量约占24%空调器产量占30%各产品组的行业结构怎样?未来会发生怎样的变化?中国家电行业未来的发展趋势会是怎样?在未来会担当起世界工厂中怎样的角色?家电行业目前在产业生命周期中处于怎样的阶段?外部环境在未来对行业有多大的影响?从GE到LG从松下到东芝从西门子到伊莱克斯从飞利浦到惠尔浦……跨国家电巨头相继进入中国市场投资在不断的加大战略渗透在不断的深化跨国企业在各家电领域中发展得怎样?发展的依据是什么?我国非国际品牌的企业应采取哪些应对的措施?未来战略选择的主要问题点有哪些?依据和方向是怎样的?在生产环节中产能存在普遍性的过剩目前电冰箱、空调器和洗衣机的产能分别达到2500万台、2000万台和2400万台均为当前市场需求的两倍左右目前的产能如何得以充分的释放?以OEM的方式参与国际分工是合意的吗?潜在的