集团组建筹备方案.docx

集团组建筹备方案
基本思路
以原有骨干企业为母公司，进行扩充包装改造，产权结构属性调整，待初步形成集团管理机制雏形后，向工商管理部门申请成立集团公司，采用该方法是企业做大做强的最佳途径，符合产业升级、提升产品档次，优化现有产品结构的精神，能够更好的发挥企业优势和更进一步的提升企业核心竞争力。
在目前国家宏观经济调控情况下，非常有利于经济实力强的民营企业发展。抓紧改制、促进企业发展力度、抓紧建立集团筹备进度，有利于公司未来的协调经营和长足发展。从管理出效益、认真改变经营理念着手，经过3-5年的努力，形成跳跃式的发展，努力把我们集团建设成为高附加值及效益最大化企业，内部优势互补的产业链，形成生产销售具有强劲优势的新型集团公司。
集团公司组建筹备应具有严谨的指导思想，职能机构设置要精简，管理团队要忠诚信守企业。管理者是策略执行最重要的主题，要具有清晰的管理思路和明确的年度经营目标，要具有优秀的职业操守和敬业奉献精神，要具有高效率运作能力和严格的经营管理手段，以管理出效益。主要管理者要责无旁贷的对董事会负责，对投资人负债，对投资人交给的资产要最大限度予以增值保值。
集团公司运作后必须甩掉原来的管理模式，管理要规范化、制度化。拥有了科学的、严谨的、不断完善的管理体系，才可能健康、迅速的发展。集团公司开始筹备就移植其它大型企业的先进管理经验与管理模式，以先进的管理手段和方法，立足以最快的速度完成筹备程序，争取用最少的投入获得较高效益回报。在集团正式营运后，以原有产品优势为动力，创造品牌效应的同时，立即开始企业上市申报的准备工作，争取以最快的速度把企业打造成现代化管理模式的上市公司。
设立新的集团总管理处扁平化运营模式，能够有效保证集团利益最大化，能够有效进行内部管控成本、能够大幅度降低原料采购成本及管理成本，能够有效地进行资源整合，造就企业强劲的生命力，起到事半功倍的效果。
具体方案
建议采用第二种方法进行规划与实施作业。
一、遵照国家相关法律、法令，在原有企业基础上，对所属企业进行资产清查、评估，并聘请资质较好的会计事务所出具资产评估报告；
二、根据评估报告确认的经验良好、资本雄厚、收益率最大的企业，在不影响正常生产经营前提下，作为母公司进行包装；
三、所选择包装公司根据董事会决议，辖属老板其他企业资产所有权，资产规模统一为一个经济实体，形成母公司与子公司雏形；
四、以母公司名义的新格局为载体，向工商局申请企业名称变更，宣告集团公司成立；
五、目前需要开展的筹备事务：
1、成立集团筹备办事处，前期招聘7-8名工作人员（详见架构编制说明）；
2、编制公司章程及集团筹备文件，完备上报材料；
3、编制集团中长期发展规划，为集团上市准备材料；
4、对现有企业逐步进行资产、资金清查，建立数据库；
5、企业资产优化整合，提升核心企业竞争了，建立现代化、高效率管理团队；
6、对现有管理层人员进行变改教育、培训，提高视野。

集团筹建作业流程（初步安排计划）

集团公司筹备架构图

架构编制说明：
董事会设董事长一人，董事四人，董事会为公司最高决策机构，董事会每月召开一次会议，听取和审议各公司生产经营情况，各公司依照董事会决议开展工作，各公司重大事宜必须以提案形式提交董事会审查核准后执行。
总管理处为集团最高管理团队，总管理处设总裁一人，副总裁一人，财务总监一人，总裁室三人，（其中：主任1人、技术经济1人及秘书1人）；行政部四人，（其中主任1人、人力资源调配与考核2人、资财与服务管理1人）；财务部暂设三人，（其中：主任1人、会计1人、出纳1人）；采购部暂设二人，（其中：主任1人，助理专员1人）；销售部三人，（其中：主任1人，专员1人、助理专员1人）；各部门不设副经理。筹备阶段需要共17人，第一批（第一阶段）先期进入9人，分别为：总裁、副总裁共3人、总裁室3人，财务部3人（含1人财务主任或总管）。
总管理处对各公司的财务、采购及销售采用专业垂直管理模式，该三部门为双重管理单位。
各公司根据生产性质设立管理机构，定员定编经董事会核准执行。各单位遵照机构精简、人员精干、满负荷运转编制架构。
集团董事会下设立总管理处，以达成如下的目的：
1、追求集团整合综效,且对各重要制度能以追根究底的精神时时检讨,使各公司有章可循,有法可依；
2、区分共同事务幕僚与专业管理幕僚,精减用人,提升管理效率，使管理者各司其职、各尽其责；
3、减轻集团各公司共同事务的管理任务,使之专注于产销与成本控管，便于大幅度降低管理成本，趋于管理规范化及制度化；
4、主动检核各项管理作业，稽核各公司及各事业部提高管理效能，促使各事业部及公司总体经营管理改善；